職業(yè)經理人改革是國企改革進入深水區(qū)的一項重要舉措，選拔與聘任是職業(yè)經理人全生命周期的管理中非常重要的一部分內容。企業(yè)建立職業(yè)經理人選拔與聘任機制時，應從職業(yè)經理人的來源、契約化管理、退出機制等方面入手。

? ? ? ?職業(yè)經理人選拔途徑

? ? ? ?推行職業(yè)經理人制度，要實行內部培養(yǎng)和外部引進相結合，暢通現(xiàn)有經營管理者與職業(yè)經理人身份轉換通道，董事會按市場化方式選聘和管理職業(yè)經理人，合理增加市場化選聘比例。職業(yè)經理人選拔的途徑包括內部培養(yǎng)和外部引進。

? ? ???職業(yè)經理人的來源主要包括以下四種途徑：

? ? ? ?第一種是現(xiàn)有經營管理者轉換身份而來；

? ? ? ?第二種是系統(tǒng)內選聘，從其他國資背景組織，如政府部門、其他國有企業(yè)等單位產生；

? ? ? ?第三種是通過廣泛的社會招聘進行選拔；

? ? ? ?第四種是國有企混合所有制改革，民營企業(yè)的經理帶股份進入企業(yè)，成為國有企業(yè)的職業(yè)經理人。

? ? ? ?用市場化的用人標準選聘職業(yè)經理人

? ? ? ?在評價標準上需要從關注“資歷”轉移到關注“人崗匹配”，所謂市場化的用人標準即需要根據所處行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段、業(yè)務模式等確定，是因企業(yè)而異的，而不是普適性的。職業(yè)經理人的評價標準包括職業(yè)素養(yǎng)（政治素質、職業(yè)道德、職業(yè)作風、職業(yè)心理）、職業(yè)能力（管理能力、行業(yè)專業(yè)能力）、職業(yè)知識與技能、職業(yè)經歷與經驗、職業(yè)崗位適配度等方面。

? ? ? ?職業(yè)經理人聘任的關鍵點

? ? ? ?職業(yè)經理人要實行任期制和契約化管理，明確責任、權利及義務。

一旦選聘為職業(yè)經理人，其勞動關系馬上回歸社會化管理,實現(xiàn)真正的“身份市場化”。企業(yè)政策中要指出要建立職業(yè)經理人“能上能下”的契約化管理機制，強調根據業(yè)績考核結果決定職業(yè)經理人去留問題。

? ? ???退出機制

? ? ? ?主要指職業(yè)經理人無法勝任目前崗位，需要解除聘任和勞動合同。企業(yè)在建立職業(yè)經理人制度時，也應完善職業(yè)經理人的退出機制。

? ? ? ?第一種，完全退出。合同一旦解除，即完全脫離“體制內”的身份，與其它社會人才并無差別。

? ? ? ?第二種，本單位產生的職業(yè)經理人，不是由于主觀原因導致業(yè)績不佳被免職，可回流到本單位。

? ? ? ?第三種，無論是否為本單位產生的職業(yè)經理人，一旦被解聘，關系可保留，但身份轉為普通員工。

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來源：施思——《如何建立經理人選拔與聘任機制》