??國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎。國企改革下，持續(xù)有效推進全面風險管理，及時防范化解各類重大風險，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎。如何著力抓好國有企業(yè)重點領域風險防控，及時防范化解各類重大風險，建立完善防范化解各類重大風險的長效機制，國有企業(yè)必須建立全面風險管理長效機制。

? ??? ?一、建立健全全面風險管理體系

? ? ? ?首先，建立規(guī)范的組織體系，即建立好企業(yè)“三道防線”。第一道防線是各有關職能部門和業(yè)務單位；第二道防線是風險管理職能部門和董事會下設的風險管理委員會；第三道防線是內(nèi)部審計部門和董事會下設的審計委員會。

? ? ???其次，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。圍繞風險管理基本流程和業(yè)務管理節(jié)點，建立起相應的規(guī)章制度、實施細則和程序標準，逐步做到統(tǒng)一規(guī)范、銜接有序，使制度更加流程化、標準化和系統(tǒng)化。

? ? ???最后，建立高效的運行體系。主要是在組織、業(yè)務、管理等之間形成一個指導、協(xié)調(diào)、促進的系統(tǒng)，從而使風險管理各個體系的運行不斷深化、日趨完善、更加科學。

? ? ???二、完善基本流程系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)

? ? ? ?第一是基本流程系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是企業(yè)全面風險管理的關鍵。主要包括：收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案和風險管理的監(jiān)督與改進。

? ? ???第二是內(nèi)部控制系統(tǒng)。要圍繞風險管理策略目標，針對企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、投融資、市場運營、財務、內(nèi)部審計等各項業(yè)務管理及重要業(yè)務流程，抓緊制定規(guī)章制度、實施細則和運行規(guī)范。

? ? ? ?三、優(yōu)化機制

? ? ???第一是風險預警和評估機制。為了實施全面風險管理，企業(yè)應當廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風險和風險管理相關的信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預測，定期、不定期地發(fā)布風險預警信息，并且做好風險指標的科學設置、指標值量化以及分解等方面的工作。同時，對預警風險要加強風險評估，建立科學評估機制，采用定性與定量相結合的方式，進行風險的辨識、分析和評價。在風險評估過程中，要確保評估系統(tǒng)的假設前提、參數(shù)、數(shù)據(jù)來源和定量評估程序的合理性和準確性，要做好風險及風險之間的關系分析，以便發(fā)現(xiàn)各風險之間的自然對沖、風險事件發(fā)生的正負相關性等組合效應；要對新的風險和原有風險的變化重新評估，做到準確無誤。

? ? ???第二是風險監(jiān)督和改進機制。主要是企業(yè)以重大風險、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務流程為重點，對風險管理基本流程的實施情況進行監(jiān)督，對風險管理的有效性進行檢查，并根據(jù)變化情況和存在缺陷及時加以改進。

? ? ???第三是風險管理考核和獎懲機制。主要是通過制定科學考核的標準、范圍和指標，對全面風險管理工作進行定期考核，并逐步納入企業(yè)的整體績效考核體系，與經(jīng)營管理成效直接掛鉤，進行相應的獎懲，充分調(diào)動大家的積極性，從而確保風險管理真正落地，最終實現(xiàn)全面風險管理工作長期健康有效運行。

來源：商業(yè)經(jīng)濟研究——《國有企業(yè)防范化解重大風險的長效機制研究》