要建立適應(yīng)國有資本投資運(yùn)營公司的激勵機(jī)制，可重點(diǎn)突出了戰(zhàn)略性牽引、市場化評價、強(qiáng)績效三個原則。評價方案貫徹三個原則：

? ? ? ?①戰(zhàn)略性牽引：由公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)，激勵全體，實現(xiàn)資本保值增值；

? ? ? ?②市場化評價：采用行業(yè)對標(biāo)，自我驅(qū)動，鼓勵旗下子公司自我激勵，爭一流；?

? ? ? ?③強(qiáng)績效應(yīng)用：組織績效與激勵強(qiáng)掛鉤，影響工資總額，打造高績效文化。

?健全激勵機(jī)制，為解決企業(yè)員工干好干壞一個樣的問題，企業(yè)必須健全激勵機(jī)制，完善績效工資分配標(biāo)準(zhǔn)，對工作突出的部門或人員進(jìn)行物質(zhì)或精神獎勵。例如，將國資委決定外部董事薪酬改為由企業(yè)和市場決定，實行與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的差異化薪酬分配方法；通過股票期權(quán)等對高管人員或核心技術(shù)人員實施股權(quán)激勵。還可以改革公司中層管理人員和一般員工薪酬制度，實現(xiàn)薪酬分配公平和效率兼顧，激發(fā)人員創(chuàng)造力和工作熱情。

?組織績效評價方案還需要遵循公平、公正的基本原則，科學(xué)評價各級部門年度績效，并綜合考慮了各部門稱呼的實際情況和績效表現(xiàn)。要科學(xué)界定所屬企業(yè)功能定位、發(fā)展目標(biāo)和責(zé)任使命，兼顧行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)，制訂差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲措施相掛鉤的考核制度。

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參考資料：

國資委研究中心《國有資本投資公司模式研究》

熊 圖《國有資本投資公司試點(diǎn)改革創(chuàng)新的分析》

朱煒? 劉雨萌 《國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度建設(shè)：成效、問題與改進(jìn)》

中國農(nóng)墾《創(chuàng)新國有資本運(yùn)營方式提升國有資本運(yùn)營效率和效益》