? ? ? ?強(qiáng)化危機(jī)意識

? ? ? ?危機(jī)意識是打造創(chuàng)新文化的第一步，尤其是目前的中國企業(yè)，面臨金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，必須以更強(qiáng)的競爭力來應(yīng)對危機(jī)。危機(jī)意識是創(chuàng)新的源動力，作為企業(yè)的高層管理者要經(jīng)常在各種場合激發(fā)大家的憂患意識，并鼓舞大家應(yīng)對挑戰(zhàn)。

? ? ? ?制定創(chuàng)新機(jī)制

? ? ? ?創(chuàng)新需要一套完善的機(jī)制，包括創(chuàng)新的方法、獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，并能夠做到及時、合理兌現(xiàn)，要鼓勵全員參與創(chuàng)新，要有及時的獎勵。合理化建議制度可以說是創(chuàng)新機(jī)制的重要組成部分，很多企業(yè)也都有，但實(shí)施的效果并不會，原因就在于忽略了文化的因素。制定一套機(jī)制并不難，難的是讓員工充分參與進(jìn)來，并且充滿了激情與熱情。

? ? ? ?領(lǐng)導(dǎo)以身作則

? ? ? ?在創(chuàng)新文化打造中，領(lǐng)導(dǎo)的作用是決定性的，再完善的制度如果沒有好的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施效果也會大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)要能夠給予下屬一定的權(quán)限和空間，不要壓抑下屬的創(chuàng)新熱情。還有，創(chuàng)新的源泉是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，不管是客戶的抱怨還是員工的牢騷，這些問題的解決本身就是一種創(chuàng)新，所以企業(yè)要有良好的溝通渠道。

? ? ? ?培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力

? ? ? ?創(chuàng)新不是一朝一夕的工作，而員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是建立創(chuàng)新為導(dǎo)向企業(yè)文化的最基礎(chǔ)工程。在企業(yè)成長的過程中，只有把員工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力這個最基礎(chǔ)的工作做好，企業(yè)文化才有可持續(xù)的創(chuàng)新空間。

參考資料：

鄒廣文　師英杰《關(guān)于企業(yè)文化融合與創(chuàng)新的思考》

余建斌《讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的靈魂》

王輝《轉(zhuǎn)型升級中的企業(yè)文化創(chuàng)新》