近日，湖北宏泰集團有限公司（以下簡稱“宏泰集團”）舉辦“國有企業(yè)并購上市公司的關鍵成功要素”專題培訓，中大咨詢集團黨委委員、集團副總裁夏冰博士受邀以線上形式參加并作專題分享。

?宏泰集團是湖北最大金控平臺。根據(jù)省委省政府關于新一輪國資國企改革部署，集團圍繞服務實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革三大任務，聚焦綜合金融服務、要素市場建設、政策金融保障、資本市場運作四大主責主業(yè)，以金融投資為主，打造主業(yè)突出、效益顯著、風控嚴密、協(xié)同聯(lián)動、全國一流的金融投資集團。

?據(jù)了解，今年以來，宏泰集團對標新時代黨的建設總要求，深入推進“三項制度”改革，奮力打造國內(nèi)一流省級金融控股集團，在湖北建設全國構(gòu)建新發(fā)展格局先行區(qū)中當先鋒、打頭陣。

在培訓中，夏冰博士結(jié)合中大咨詢近年來在全國范圍內(nèi)的改革實踐，就國有企業(yè)并購上市公司的背景、標的領域、核心流程和關鍵成功要素進行了專題分享，并與參訓學員進行了問答交流。

?以下為部分分享內(nèi)容摘錄：

?近年來為鼓勵國有企業(yè)利用資本市場開展并購重組，各級政府出臺多項政策文件，從市場數(shù)據(jù)來看，國企并購重組可以說動作不斷。隨著國有企業(yè)對實體和戰(zhàn)略新興等產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展需求的遞增，基于區(qū)域和企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級延伸的并購已成為國有企業(yè)收購上市公司的趨勢。但是，大多數(shù)國有企業(yè)并購上市公司后效果并不如理想，出現(xiàn)有改善、沒改變，有渠道、高代價，有整合、少協(xié)同等現(xiàn)象和問題，整體存在并購難、風險高、收益低等狀況。

?國有企業(yè)投資并購上市公司的關鍵成功要素，主要在于三個方面：一是“怎么選”；二是“怎么管'；三是“怎么保障”。

?在并購標的篩選邏輯方面，國有企業(yè)投資并購上市公司應基于區(qū)域規(guī)劃匹配度、自身資源稟賦協(xié)同度、資本市場認同度、以及盈利穩(wěn)定性四個因素考慮篩選并購標的。在投后管理方面，由于國企與民企在體制機制、管理風格、用人理念、企業(yè)文化等方面的較大差異，在國企并購收購對象后，往往會面臨整合困難、原有團隊流失，進而導致經(jīng)營業(yè)績下滑的問題。人員團隊往往是被收購企業(yè)的核心競爭力，如何在投后整合的同時穩(wěn)定且激活現(xiàn)有的核心團隊是投后管理面臨的核心挑戰(zhàn)，是解決上述矛盾的關鍵。

?中大咨詢結(jié)合“三項制度改革”的新理念和新工具，在國有企業(yè)收購科技型企業(yè)的全周期服務中探索出“以業(yè)績增長為目標與起點、以三項制度改革為實施策略與路徑、以剛性考核為實施保障”的新型國企投后管理之路。

?30年穩(wěn)健發(fā)展，中大咨詢集團專注國有企業(yè)改革，重點關注高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展和管理創(chuàng)新領域，為國有企業(yè)提供了極具行業(yè)特色、全方位的管理咨詢與培訓服務，助力解決核心問題，激發(fā)組織活力，提升管理效能。未來，中大咨詢將持續(xù)深耕國有企業(yè)改革領域，為國資委及國有企業(yè)提供更廣泛、更深入的智力支撐！

?