??要建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化，首要的因素是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者。凡是成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，而主要領(lǐng)導(dǎo)者是最主要的締造者，他（她）締造、倡導(dǎo)、管理企業(yè)文化，其價(jià)值觀決定了企業(yè)文化的基調(diào)，其觀念創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)文化的更新。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)過程中主要扮演三種角色。

? ? ? ?領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的塑造者

? ? ? ?領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的掌舵人，其特殊地位決定了他們對企業(yè)承擔(dān)了更多的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要制定企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控，還要為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)。企業(yè)文化要形成體系，離不開領(lǐng)導(dǎo)者的總結(jié)、歸納和加工，離不開領(lǐng)導(dǎo)者的才智以及對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。很多企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容，幾乎都是來自領(lǐng)導(dǎo)者的思想和主張。

? ? ? ?領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的管理者

? ? ? ?我國在企業(yè)文化建設(shè)中存在一個(gè)誤區(qū)，就是把企業(yè)文化僅僅看成是企業(yè)思想政治工作的一種形式，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成是黨委、政工部門的事，企業(yè)經(jīng)理等管理者對企業(yè)文化建設(shè)常常不聞不問。事實(shí)上，企業(yè)文化是一種先進(jìn)的管理理論，對企業(yè)文化的管理是當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能。

? ? ? ?領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者

? ? ? ?領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中要起示范和表率作用。企業(yè)文化的形成是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，在這一過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行，都將被企業(yè)員工有意或無意地模仿。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的言行不僅只是個(gè)人的行為，并且具有示范性、引導(dǎo)性。正如孔子在《論語·子路》中所說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中要以身作則、率先垂范。

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參考資料：

張德主編《現(xiàn)代管理學(xué)》

王旭《淺析企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系》

鄧春源《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在塑造企業(yè)文化中的作用》

胡萬地，姚偉《淺談企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)者作為》