? ? ? ?企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于量體裁衣，建設(shè)適合本企業(yè)的文化體系，達(dá)到這一目標(biāo)的大前提就是對企業(yè)文化的全面了解。所謂企業(yè)文化盤點，就是對企業(yè)現(xiàn)有文化的一次調(diào)查和分析，或者叫企業(yè)文化診斷。

? ? ? ?企業(yè)文化資源是一座巨大的礦藏，對這個堆滿企業(yè)文化資源的選礦場，我們要積極地去盤點、去鑒別、去篩選、去歸類……即對現(xiàn)有企業(yè)文化資源進(jìn)行診斷和評估，做到心中有數(shù)，只有在充分正確評估的基礎(chǔ)之上，才能順利進(jìn)行地整合利用企業(yè)文化資源。

? ? ???盤點方法

? ? ? ?常用的企業(yè)文化盤點方法有：訪談法、問卷法、資料分析法、實地考察法等，可以是自上而下、分層進(jìn)行，也可以是大規(guī)模一次進(jìn)行，這取決于企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)運作特點。企業(yè)文化盤點其實也是一次全體員工的總動員，最好在開展之前由領(lǐng)導(dǎo)組織召開一次動員大會。組織文化建設(shè)是全體員工的事情，只有員工樂于參與、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，企業(yè)文化才能被更好地接受。

? ? ? ?盤點內(nèi)容

? ? ? ?企業(yè)文化盤點要有針對性，內(nèi)容主要圍繞運營管理現(xiàn)狀、人力資源管理情況、員工對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)同度等方面。為了工作方便，最好列出一個清單，將資料收集完整，以便日后檢閱。

? ? ? ?盤點人員

? ? ? ?企業(yè)文化盤點人員主要有兩種：一種是企業(yè)內(nèi)部人員；一種是請“外腦”進(jìn)行盤點。前者的優(yōu)點是了解情況，缺點是受人際關(guān)系所累，存在諸多顧慮和心理障礙。后者的優(yōu)點是比較客觀，沒有利害關(guān)系，因此企業(yè)員工沒有顧慮和心理障礙，可以更好地進(jìn)行企業(yè)文化盤點和診斷，建設(shè)企業(yè)文化。

參考資料：

張德主編《現(xiàn)代管理學(xué)》

王吉鵬，李明《企業(yè)文化診斷評估理論與實務(wù)》

章喜為，劉可青《企業(yè)文化診斷與評估研究綜述》