? ? ? ?隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)，人力資源管理工作也應(yīng)當(dāng)與時(shí)代相結(jié)合，通過(guò)'互聯(lián)網(wǎng)+'的方式做好人力資源管理，使得企業(yè)人力資源得到不斷優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在進(jìn)行管理過(guò)程中，企業(yè)人力資源管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身理念，通過(guò)創(chuàng)新管理手段的方式提升運(yùn)營(yíng)管理效率，將企業(yè)管理向個(gè)性化、 規(guī)范性、 科學(xué)性以及全面性態(tài)勢(shì)推進(jìn)。
? ? ? ?“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”是一個(gè)互聯(lián)互通的商業(yè)民主時(shí)代，一個(gè)基于大數(shù)據(jù)的數(shù)字人時(shí)代，一個(gè)客戶(hù)價(jià)值至上與人才主權(quán)時(shí)代，一個(gè)有機(jī)生命體聚合的有機(jī)生態(tài)圈時(shí)代。
? ? ???那么，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為人力資源管理帶來(lái)了什么?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理需要哪些新思維？
? ? ? ? (一） 提升員工價(jià)值體驗(yàn)，擴(kuò)寬人才互動(dòng)渠道
? ? ? ?隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，人才互動(dòng)渠道得到顯著加強(qiáng)，員工價(jià)值體驗(yàn)也成為了“互聯(lián)網(wǎng)+ ”時(shí)代提高人力資源管理的有效方法。由于“互聯(lián)網(wǎng)+ ” 自身具有較強(qiáng)包容性，可以使得客戶(hù)與人力資源管理者進(jìn)行有效互動(dòng)，從而推動(dòng)人力資源管理逐步創(chuàng)新。除此之外，隨著人力資源不斷發(fā)展，員工已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展核心。在“互聯(lián)網(wǎng)+ ”時(shí)代，人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)與各級(jí)員工進(jìn)行交流，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式了解員工的心聲，這樣才能不斷改進(jìn)企業(yè)的工作方式，提升企業(yè)員工的工作積極性，使得企業(yè)人力資源得到最大優(yōu)化。
? ? ? ?（二）績(jī)效管理工作的改革
? ? ? ?互聯(lián)網(wǎng)具有較大的管理優(yōu)勢(shì)，就是可以遠(yuǎn)程對(duì)數(shù)據(jù)完成一系列的處理，為企業(yè)構(gòu)建貼身的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的高效。在績(jī)效管理中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用更具實(shí)用性，可以通過(guò)明晰的步驟進(jìn)行管理的有機(jī)聯(lián)合。一是績(jī)效考核計(jì)劃與指標(biāo)定量等可在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)模擬和具體實(shí)施。二是員工培訓(xùn)的互聯(lián)網(wǎng)賬戶(hù)信息為績(jī)效考核提供科學(xué)的參考。三是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)可以為員工的自我評(píng)價(jià)和管理者對(duì)員工的客觀(guān)評(píng)價(jià)形成數(shù)據(jù)，便于績(jī)效考核。四是企業(yè)上下級(jí)之間可以在線(xiàn)溝通，實(shí)現(xiàn)績(jī)效問(wèn)題的及時(shí)解決。五是企業(yè)可以為員工創(chuàng)建績(jī)效圖形模型，為繼續(xù)培訓(xùn)和晉升提供參考。
? ? ? ?（三）實(shí)現(xiàn)“電子化人力資源管理”
? ? ? ?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)促使企業(yè)人力資源管理工作的信息化發(fā)展不斷深入，“電子化人力資源管理”成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的重要趨勢(shì)和方式。在這種發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)可以從文本、聲音、信息和可視化的形象等現(xiàn)代電子信息方式對(duì)人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處理，包括員工之間的進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、工作團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作、員工在線(xiàn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、員工的薪酬和福利進(jìn)行管理等等都能運(yùn)用電子化管理手段，這樣人力資源管理工作擺脫純粹的行政管理職能，促使人力資源管理工作朝著戰(zhàn)略化、宏觀(guān)化、系統(tǒng)化的方向不斷發(fā)展，更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的挑戰(zhàn)。
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參考資料：
劉廣，陳巍《基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維的探索》
彭劍鋒《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維》
趙晚萍《基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維的探索研究