? ? ? ?伴隨著我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,國有企業(yè)改革的深化,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性改組，資產(chǎn)重組活動蓬勃發(fā)展。企業(yè)重組是對稀缺資源進行優(yōu)化配置的一個過程，通常的方式是股份拆分、合并和改變名稱。本質(zhì)上來說，企業(yè)重組一般是市場競爭的結(jié)果，也是企業(yè)加快發(fā)展的一種資本運作形式。但與此同時，目前國有企業(yè)由于利益，權(quán)力．壁壘等方面的限制，阻擋其重組的步伐，實質(zhì)性的重組尚未全面開始。


? ??? ?企業(yè)戰(zhàn)略重組面臨的障礙

• ? ? ? ?缺乏對于戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略匹配重要性的認(rèn)識和有效解讀，使得企業(yè)重組過程中具有盲目性。

• ? ? ? ?缺乏對于業(yè)務(wù)流程和機制的有效銜接和優(yōu)化的科學(xué)認(rèn)識，使得企業(yè)重組后的業(yè)務(wù)運作流程的價值創(chuàng)造和增值能力不足。

• ? ? ? ?缺乏對于企業(yè)文化這一運行基礎(chǔ)的充分認(rèn)識和構(gòu)建技術(shù)，使得重組后產(chǎn)生了比較嚴(yán)重的文化沖突。

? ? ???企業(yè)戰(zhàn)略重組的實施方案

? ? ? ?以國有企業(yè)戰(zhàn)略重組實施流程為主線，中大咨詢認(rèn)為兼并重組應(yīng)該從以下幾個方面實施兼并重組：
? ? ? ?◆ 業(yè)務(wù)與資源梳理：從產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈角度梳理企業(yè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)資源之間的協(xié)同性，分析不同企業(yè)業(yè)務(wù)之間整合的可能性，為重組提供事實依據(jù)。
? ? ? ?◆ 重組可行性分析：從業(yè)務(wù)協(xié)同性、產(chǎn)業(yè)資源互補性、產(chǎn)業(yè)生態(tài)完整性、整合風(fēng)險可控性、財務(wù)稅收成本可接受性等方面分析企業(yè)戰(zhàn)略重組的可行性。
? ? ? ?◆ 重組方案設(shè)計：從重組方式、重組實施步驟、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、人員安排等方面設(shè)計企業(yè)重組方案。
? ? ? ?◆ 重組后戰(zhàn)略制定：重組后的企業(yè)需要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃，明確新企業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、資源和職能等各層面融合。
? ? ? ?◆ 組織管控設(shè)計：根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和資源整合需要，重組后的新企業(yè)需要實行組織架構(gòu)、集團管控、崗位調(diào)整、流程制度制定等措施。
? ? ? ?◆ 風(fēng)險管控：制定完善有效的風(fēng)險管控機制和手段，克服企業(yè)重組后所面臨的業(yè)務(wù)融合、組織融合、人員融合、文化融合等方面的風(fēng)險。


參考文獻：
唐獻東 《企業(yè)兼并重組中存在的問題和對策分析》
中大咨詢 《中大咨詢國有企業(yè)改革產(chǎn)品手冊》