? ? ? ?當(dāng)前，中國發(fā)展面臨著愈發(fā)復(fù)雜動蕩的國際環(huán)境，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期將面臨更多挑戰(zhàn)。2020年，新冠疫情在全球爆發(fā)，對供給側(cè)和需求側(cè)造成巨大沖擊，全球經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險加劇，給國企帶來了短期經(jīng)營壓力和中長期機(jī)制改革壓力。在“十四五”規(guī)劃正式開始實施之前，面對國有企業(yè)特殊的內(nèi)外部環(huán)境，我們需回答的核心議題仍應(yīng)回歸企業(yè)本質(zhì)，即企業(yè)的戰(zhàn)略方向?qū)ⅰ叭ハ蚝翁?？”?/span>
? ? ? 中大咨詢認(rèn)為國資國企在十四五階段需關(guān)注“戰(zhàn)略方向”三大議題。
? ? ? ?國有企業(yè)要真正達(dá)成“一流”目標(biāo)，需要首先思考如何在既有多元業(yè)務(wù)上“增強(qiáng)主營業(yè)務(wù)”，進(jìn)而通過“產(chǎn)業(yè)配套升級”提升競爭力，同時在必要的國際化進(jìn)程中，通過合理的“全球化布局”最終達(dá)成“世界一流企業(yè)”的終極目標(biāo)。
? ? ? ?1.增強(qiáng)主營業(yè)務(wù)：
? ? ? ?由于各種歷史原因及國家層面戰(zhàn)略布局的需要，國有企業(yè)在傳統(tǒng)基礎(chǔ)行業(yè)尋求經(jīng)營運營的突破探索中，逐漸形成了典型的多業(yè)務(wù)、集團(tuán)式的發(fā)展現(xiàn)狀，但與此同時，國有企業(yè)也陷入了盤子過大、主營業(yè)務(wù)不強(qiáng)的陷阱；而在“十四五”規(guī)劃的計劃下，“夯實主業(yè)”重新成為了國企改革的主要議題，我們認(rèn)為國企可從布局新興技術(shù)及尋求價值鏈升級兩個方面尋求在傳統(tǒng)實業(yè)主業(yè)上的突破。
? ? ? ?◆布局新興技術(shù)：云計算、大數(shù)據(jù)等諸多創(chuàng)新技術(shù)的引入為傳統(tǒng)行業(yè)帶來了新的活力。在逐漸開放市場下，國企應(yīng)更為積極的進(jìn)行前瞻技術(shù)的探索布局，尋求生產(chǎn)精益甚至商業(yè)模式的創(chuàng)新。
? ? ? ?◆尋求價值鏈升級：在市場化改革的推動下，國企需要從傳統(tǒng)“以生產(chǎn)功能為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹钡陌l(fā)展模式，并基于自身特點尋找差異化發(fā)展路線。
? ? ? ?2.產(chǎn)業(yè)配套升級：
? ? ? ?伴隨城市群的概念逐漸上升為國家的發(fā)展戰(zhàn)略，國有企業(yè)應(yīng)該自覺肩負(fù)著 “承接國家區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的關(guān)鍵歷史使命，同時，國有企業(yè)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身發(fā)展思路，深度挖掘自身深厚的產(chǎn)業(yè)鏈資源及相關(guān)能力積累，“培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群”，體現(xiàn)出國有資本對產(chǎn)業(yè)帶動力。
? ? ? ?政府對于區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)的推動手段逐步由單純的“招商引資”向“產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃”的模式發(fā)展，對區(qū)域內(nèi)所需的產(chǎn)業(yè)模塊及各功能模塊的定義更為明確也更為多元。我們認(rèn)為，各類國企可轉(zhuǎn)變思路，根據(jù)發(fā)展需求精準(zhǔn)提供相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)與技術(shù)支撐價值，同時以培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群為手段，依托過去深厚的產(chǎn)業(yè)鏈資源及相關(guān)能力積累，成為區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局的“織網(wǎng)人”、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“帶頭人”。
? ? ? ?3.全球化布局：
? ? ? ?全球化布局是十四五規(guī)劃戰(zhàn)略中打造“世界一流”企業(yè)當(dāng)中不可或缺的一環(huán)，其中，收并購是我國企業(yè)國際化布局中常見的拓展手段，如何制定符合企業(yè)特征的國際戰(zhàn)略規(guī)劃、篩選合適標(biāo)的完成并購交易、并實現(xiàn)并購后的成功整合，是國有企業(yè)國際化布局的關(guān)鍵議題。其中并購后整合是需重點關(guān)注的環(huán)節(jié)。
? ? ? ?在目前的企業(yè)合并的案例中，實際并購案例普遍存在最終并購價值遠(yuǎn)低于收購前預(yù)期的問題，其中大部分是因為缺乏專業(yè)、有效的并購后整合管理等問題，包括缺乏清晰的整合愿景、雙方企業(yè)未在發(fā)展目標(biāo)上達(dá)成共識等。同時，國企出海中由于體質(zhì)問題更容易面臨企業(yè)文化差異等管理挑戰(zhàn)，為整合帶來附加難度。
? ? ? ?因此，中大咨詢基于過往豐富的企業(yè)重組整合經(jīng)驗，歸納出需提示企業(yè)關(guān)注的要點，助力企業(yè)達(dá)成平穩(wěn)有效的整合管理。首先，整合企業(yè)需以明晰的整合愿景為起點，并盡早對整合進(jìn)程進(jìn)行整體化、統(tǒng)一化的整合方案，以提前主動規(guī)劃、避免事后被動響應(yīng)。其中，盡快釋放協(xié)同價值可增強(qiáng)團(tuán)隊整合信心、加速業(yè)務(wù)步入正軌，因此需為之制定可量化的協(xié)同價值目標(biāo)。同時，整合執(zhí)行團(tuán)隊需依靠內(nèi)部有效支撐，包括機(jī)制、權(quán)責(zé)等層面。最后，對于龐大而復(fù)雜的企業(yè)整合項目，如何構(gòu)建高效溝通機(jī)制亦是成功整合的關(guān)鍵。
? ? ? ?當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，不穩(wěn)定性、不確定性較大，在中大咨詢看來，我們既要有應(yīng)對當(dāng)下的策略，也要有立足長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。危機(jī)中育新機(jī)，變局中開新局，在“十四五”和更長的歷史階段，中國經(jīng)濟(jì)社會運行將追求“更為安全的發(fā)展”，同時力求在穩(wěn)增長和防風(fēng)險方面實現(xiàn)長期均衡?；仡?020年過去的這半年，國有企業(yè)依然要登高望遠(yuǎn)，瞄準(zhǔn)自身新的戰(zhàn)略定位，把 “十四五”規(guī)劃開好局、起好步。
參考文獻(xiàn)：
中國青年報《謀篇布局“十四五”，習(xí)近平總書記領(lǐng)航前行》
國研中心《中國區(qū)域格局新變化及對“十四五”的啟示》
央視網(wǎng)《焦點訪談：遠(yuǎn)瞻“十四五”，有哪些重要信息？劃重點了》