? ? ? ?當前隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，以大數(shù)據(jù)為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正不斷影響現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展。尤其是對于企業(yè)的供應(yīng)鏈而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用更是加強了傳統(tǒng)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)搜集能力和處理能力，從根本可以提升企業(yè)自身供應(yīng)鏈運作水平、提高競爭優(yōu)勢和盈利能力，同時可以有效完善我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，促進企業(yè)的健康長期發(fā)展。
? ? ? ?但是由于技術(shù)、人力資本以及組織形式等方面欠缺，導(dǎo)致我大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域內(nèi)遲遲不能大規(guī)模應(yīng)用，這些問題的存在嚴重限制了企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新能力。所以，有必要以大數(shù)據(jù)為出發(fā)點，實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的全面創(chuàng)新，以此提升其運作效率和競爭優(yōu)勢。
? ? ? 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題
? ? ? ?（一）供應(yīng)鏈銜接效率低下
? ? ? ?在大數(shù)據(jù)背景下供應(yīng)鏈運作面臨的最大難題就是供應(yīng)鏈銜接效率較低且物流停滯時間過長。主要因為供應(yīng)鏈鏈條之間的銜接效力低下，拖慢了整個供應(yīng)鏈的運作效率，進而出現(xiàn)成品積壓、庫存周轉(zhuǎn)速度較慢等問題。大數(shù)據(jù)背景下經(jīng)濟社會的發(fā)展步伐進一步加快，對供應(yīng)鏈運作效率提出了重要要求，而供應(yīng)鏈鏈條銜接效率較低限制了供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，也違背了大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展理念。
? ? ? ?（二）供應(yīng)鏈整合技術(shù)落后
? ? ? ?雖然以大數(shù)據(jù)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)對供應(yīng)鏈管理提供了新的契機，但是我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平整體較低，其通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施還不完善，在借助計算機實現(xiàn)與供應(yīng)商、分銷商、零售商溝通聯(lián)絡(luò)方面的能力還相對不足。當前企業(yè)在進行供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新過程中還缺乏先進的整合技術(shù)，難以加快對供應(yīng)鏈信息反映的速度，因此不能為供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新提供必要的支撐。
? ? ???（三）供應(yīng)鏈管理人才短缺
? ? ? ?在大數(shù)據(jù)時代，人才已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵資源，是企業(yè)核心競爭力的來源，但是當前我國企業(yè)還缺乏專業(yè)化的供應(yīng)鏈管理人員。主要是因為現(xiàn)有企業(yè)沒有根據(jù)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的需要，對各崗位人員進行專業(yè)化和系統(tǒng)性的培訓(xùn)，其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)得不到有效提升，進而降低了專業(yè)化人才對供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的推動作用。
? ? ? ?大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對策建議
? ? ? ?（一）提高供應(yīng)鏈銜接度
? ? ? ?在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)應(yīng)該全面提高供應(yīng)鏈銜接度，加快企業(yè)產(chǎn)品的物流運輸速度，最大程度上降低成品擠壓，提升庫存周轉(zhuǎn)速度，使得供應(yīng)鏈運作效率得以快速提升。在這一過程中要通過大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的工作進行數(shù)字化分析，在產(chǎn)品流通過程中能夠主動捕捉相應(yīng)的信息，進而在短時間內(nèi)精準查找對應(yīng)伙伴，使得企業(yè)供應(yīng)鏈在運行過程中能夠?qū)崿F(xiàn)無縫銜接，為供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新提供有效的保障。
? ? ? ?（二）創(chuàng)新供應(yīng)鏈整合技術(shù)
? ? ? ?企業(yè)應(yīng)充分借助大數(shù)據(jù)這一重要趨勢對供應(yīng)鏈進行管理創(chuàng)新，加快完善的網(wǎng)絡(luò)通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，關(guān)注各個節(jié)點，依據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果實現(xiàn)與供應(yīng)商、分銷商和零售商的交流溝通。同時，要深刻認識到在供應(yīng)鏈管理過程中企業(yè)基礎(chǔ)整合的重要性，要加快技術(shù)創(chuàng)新，強化先進技術(shù)的應(yīng)用，加快供應(yīng)鏈管理過程中各項技術(shù)的全面整合，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的統(tǒng)--協(xié)調(diào)運作，為供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè)提供有效支撐。
? ? ? ?（三）加快專業(yè)化人才培訓(xùn)
? ? ? ?大數(shù)據(jù)背景下，專業(yè)人才培訓(xùn)成為供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的必備條件。一方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的要求和自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定完善的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，提升其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮內(nèi)部人才的重要作用。另一方面，企業(yè)要深刻認識到大數(shù)據(jù)時代背景下人才的重要性，將人才視為企業(yè)的第一資源進而通過不斷進行成本投入等方式，從外部引進一批專業(yè)化的供應(yīng)鏈管理人才，實現(xiàn)對現(xiàn)有人員團隊的有效補充，進而可以為大數(shù)據(jù)背景下供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新提供強大的人才支持。
? ? ? ?大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈管理上的應(yīng)用能夠為企業(yè)帶來機遇，驅(qū)動整個供應(yīng)鏈的商業(yè)價值。另一方面，利用大數(shù)據(jù)+供應(yīng)鏈管理，其可以間接地為企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理模式，很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式不夠完善，直接限制了自身的發(fā)展，而在具備大數(shù)據(jù)信息優(yōu)勢的情況下，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理就能夠保證一定的準確性，有利于物流企業(yè)更好的服務(wù)客戶。在中大咨詢看來，對于企業(yè)來說其想要進行供應(yīng)鏈管理就必須要對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行靈活的運用，提高企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用水平,對供應(yīng)鏈模式的作用進行發(fā)揮，給予終端客戶良好的服務(wù)。
參考文獻：
中物聯(lián)采購委《大數(shù)據(jù)對采購與供應(yīng)鏈的影響》
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會《供應(yīng)鏈中的大數(shù)據(jù)：如何應(yīng)對數(shù)據(jù)浪潮？》
娜達·R·桑德斯《大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈：構(gòu)建工業(yè)4.0時代智能物流新模式》