? ? ? ?“能長久享受成功的公司一定擁有能夠不斷地適應(yīng)世界變化的核心價(jià)值觀和經(jīng)營實(shí)務(wù)?！泵绹芾韺W(xué)家詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯在《基業(yè)長青》一書中如此寫道?？梢?/span>企業(yè)文化價(jià)值觀是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的根本力量。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，作為精神紐帶把所有員工聯(lián)系到一起，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。不管社會(huì)如何變化，產(chǎn)品會(huì)過時(shí)，市場會(huì)變化，新技術(shù)會(huì)不斷涌現(xiàn)，管理理念也在瞬息萬變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)價(jià)值觀不會(huì)變，它代表著企業(yè)存在的理由。

? ? ? ?然而，企業(yè)價(jià)值觀必須是企業(yè)內(nèi)群體共同認(rèn)同的價(jià)值判斷和準(zhǔn)則才會(huì)形成精神合力，才能真正支撐企業(yè)適應(yīng)變化、贏得競爭，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。近30年來一直致力于大中型企業(yè)管理提升的中大咨詢認(rèn)為，企業(yè)價(jià)值觀考核是企業(yè)文化行為化的有力保障，是凝聚企業(yè)內(nèi)部共識(shí)和推動(dòng)文化落地的有效途徑。

? ? ? ?企業(yè)價(jià)值觀考核是建立在企業(yè)價(jià)值觀理念體系基礎(chǔ)上，對(duì)員工工作行為的考察和評(píng)價(jià)，即把企業(yè)價(jià)值觀作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，考察評(píng)估員工工作行為是否符合企業(yè)價(jià)值觀要求。企業(yè)價(jià)值觀考核從機(jī)制上正向驅(qū)動(dòng)員工自發(fā)向企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀行為靠近，并逐漸形成組織認(rèn)同，是企業(yè)價(jià)值觀落地的重要工具，也是企業(yè)文化脫虛向?qū)嵉闹匾侄巍?/span>

? ? ? ?一方面，企業(yè)價(jià)值觀考核通過企業(yè)價(jià)值觀行為化、指標(biāo)化的方式，讓員工更加直接地了解自身行為與組織要求行為的差距，引導(dǎo)員工行為改變；另一方面，企業(yè)價(jià)值觀考核結(jié)果為組織選拔、獎(jiǎng)懲員工提供了參考依據(jù)，能夠讓符合企業(yè)價(jià)值觀的員工得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，在更重要的位置上做出表率。

? ? ? ?企業(yè)價(jià)值觀考核是將文化的軟性約束轉(zhuǎn)化成制度約束的重要載體，只有員工切身利益與考核結(jié)果掛鉤，才能更好促進(jìn)員工行為向企業(yè)倡導(dǎo)方向自發(fā)趨同。例如，可以將考核結(jié)果與員工轉(zhuǎn)正晉升、獎(jiǎng)金發(fā)放、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、行為改進(jìn)等方面相連接：

? ? ? ?①?轉(zhuǎn)正晉升：轉(zhuǎn)正條件為企業(yè)價(jià)值觀考核結(jié)果達(dá)到合格及以上級(jí)別；晉升條件為企業(yè)價(jià)值觀考核結(jié)果達(dá)到優(yōu)秀級(jí)別。

? ? ? ?②?獎(jiǎng)金發(fā)放：參加績效評(píng)定和獎(jiǎng)金發(fā)放的前提為當(dāng)年年度企業(yè)價(jià)值觀考核結(jié)果在合格及以上級(jí)別。

? ? ? ?③?榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：個(gè)人參與評(píng)優(yōu)選先的前提條件是企業(yè)價(jià)值觀考核達(dá)到優(yōu)秀級(jí)別，優(yōu)先獲得參加企業(yè)外訓(xùn)及深造機(jī)會(huì)。

? ? ? ?④?行為改進(jìn)：根據(jù)企業(yè)價(jià)值觀考核結(jié)果，被考核者的領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任針對(duì)其行為問題敦促其制定行為改進(jìn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。

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參考文獻(xiàn)：

詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯《基業(yè)長青》

吳柏林《公司文化管理》

中大咨詢集團(tuán)《企業(yè)文化落地實(shí)招：價(jià)值觀考核》