自2020年國企改革三年行動啟動以來，國資央企全面推進、多點突破，改出活力效率，層層壓實責(zé)任，狠抓落實落地，目前主體任務(wù)已經(jīng)基本完成。對推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，服務(wù)國家重大戰(zhàn)略、構(gòu)建新發(fā)展格局有重大現(xiàn)實意義。

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。多年來，國有企業(yè)依靠深化改革走向市場、適應(yīng)市場、融入市場，未來也一定要依靠深化改革在市場競爭中增強活力和實力。“三年行動”任務(wù)改革到今天所取得的成就表明，只要我們遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律推進改革，就一定能把國有企業(yè)打造成為生機蓬勃、實力強勁的現(xiàn)代企業(yè)?；诖?，國有企業(yè)在這關(guān)鍵的決戰(zhàn)收官時期越要以奮進的姿態(tài)，啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，向改革要活力，向改革要動力。

一是要做好經(jīng)驗推廣，打好主動仗。近兩年，以經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、關(guān)鍵核心技術(shù)人才激勵機制等為主要內(nèi)容的三項制度改革加快推進，取得良好成效。打破“鐵飯碗”，形成能者上、庸者下的用人機制；打破“大鍋飯”，構(gòu)建差距拉開、激勵到位的市場化薪酬分配機制，由此增強了企業(yè)管理者的緊迫感，激發(fā)了廣大國企職工的積極性，也提升了國有企業(yè)對人才的吸引力，積蓄了長遠(yuǎn)發(fā)展動力。下一步，要借鑒推廣已有成熟經(jīng)驗，將改革重要舉措和經(jīng)驗形成長期制度、納入運轉(zhuǎn)體系，為國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護航。

二是要聚焦重點難點，敢啃“硬骨頭”。改革越是向縱深發(fā)展，越需要我們加倍努力、扎實進取。比如，一些中央企業(yè)體量龐大、實力雄厚，但創(chuàng)新引領(lǐng)力、國際競爭力還存在不足。為此，要深入開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，著力補足“大而不強、全而不優(yōu)”的短板，讓更多“尖子生”脫穎而出、揚帆遠(yuǎn)航。又如，近年來混合所有制改革深入推進，但要真正發(fā)揮效力，還需進一步推動混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，探索差異化管控。直面難題，勇于破題，改革成效才會更加顯著。

三是強化國有企業(yè)科技創(chuàng)新“主力軍”作用。強化國有企業(yè)在創(chuàng)新鏈中的引領(lǐng)作用，加快創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)對接，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟在科技創(chuàng)新關(guān)鍵領(lǐng)域的戰(zhàn)略支撐作用。依托國有企業(yè)獨特優(yōu)勢，超前布局前沿技術(shù)和顛覆性技術(shù)，統(tǒng)籌利用國內(nèi)外創(chuàng)新資源要素，進一步強化國家戰(zhàn)略科技力量建設(shè)。引導(dǎo)國有企業(yè)加強基礎(chǔ)性研究，形成應(yīng)用開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新一體化布局。適度拓展高水平科研機構(gòu)、高校和國企協(xié)同創(chuàng)新的組織邊界，構(gòu)建動態(tài)開放、靈敏度高的產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新體系。

行百里者半九十。在國企改革三年行動沖刺之年、收官之年，中大咨詢將利用自身優(yōu)勢，助力推動國資國企全力推進深化改革實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，助力按下“快進鍵”，跑出“加速度”，以實際行動深化國企改革，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，不斷增強活力、影響力、抗風(fēng)險能力，為壯大國家綜合實力、保障人民共同利益筑牢更為堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)，全力打好收官之戰(zhàn)。