中國化工與中化集團獲準實施聯(lián)合重組，四川交投與四川鐵投合并成立蜀道集團，遼寧提出推動鞍鋼和本鋼等央地鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組……近段時間，作為國有資本布局優(yōu)化和產業(yè)結構調整的重要方式之一，新一輪國企兼并重組提速。業(yè)內指出，國有企業(yè)有望迎來持續(xù)的并購重組高潮。

當下的國企重組不再局限于一企、一地的得失，而是著眼于全產業(yè)鏈、全國乃至全球范圍內的產業(yè)整合需要去設計和推動企業(yè)重組，以集央地合力打造世界一流企業(yè)。中大咨詢認為，提高國企重組效益，關鍵在于形成產業(yè)鏈競爭力。國企重組的重心在于實行產業(yè)鏈整合，更好地發(fā)揮協(xié)同效應，解決競爭力問題。這是國企兼并重組的目標，也是重要著力點。

第一，要進行產業(yè)鏈的專業(yè)化整合，這是國有企業(yè)重組的重點。應著力理順業(yè)務板塊間的邏輯關系，以一體化為目標推進產業(yè)鏈條整合，從而降低生產成本，保證生產的連續(xù)性和在行業(yè)中一定程度的控制力，從而實現利潤的最大化。同時，推動化解落后過剩產能，減少惡性競爭和重復建設。以縱向整合為主，提升專業(yè)供應鏈管控能力，有效提升企業(yè)在市場中的地位，是國企重組中的基礎任務。

第二，要強化核心產業(yè)鏈，這是國企重組的關鍵。產業(yè)鏈自身復雜等多種因素，導致全球產業(yè)鏈調整差異較大。有些產業(yè)鏈是深度鑲嵌、技術密集、資本密集、不容易轉移的，核心產業(yè)鏈調整更加耗時，成本更高。這些高度依賴專業(yè)化和全球范圍的分工合作的產業(yè)，正是全球產業(yè)鏈的重要組成部分。對產業(yè)發(fā)展效益和升級態(tài)勢有重要影響的若干關鍵環(huán)節(jié)進行強化，是企業(yè)轉型升級的重要內容。

第三，要集聚和配置科技創(chuàng)新資源、形成更強競爭力，這是國企重組的重中之重。我國產業(yè)基礎，包括高端裝備、核心零部件、基礎研究等還很薄弱，某些關鍵核心技術受制于人，存在“卡脖子”問題。外來資本和技術的引進，并不能自動轉化為本土企業(yè)的創(chuàng)新能力，產業(yè)鏈的核心競爭力主要依賴我國本土企業(yè)的科技能力成長。國有企業(yè)要借重組機遇，持續(xù)構建新的比較優(yōu)勢，把科技力量組織起來，形成企業(yè)新動能，使科技驅動企業(yè)發(fā)展，在并購重組的方面整理相關科技資源，得到更先進的技術、更優(yōu)秀的人才，推動產業(yè)從中低附加值走向高附加值。

第四，要補充產業(yè)鏈短板方面，這是國企重組的迫切任務。國際產業(yè)鏈的調整是外因，中國產業(yè)鏈自身的短板則是影響產業(yè)鏈安全和穩(wěn)定的內因。國有企業(yè)應著眼于當下和長遠，堅持底線思維，從防范和化解產業(yè)鏈風險、增強產業(yè)鏈技術自主可控性、使產業(yè)鏈社會基礎更加包容等角度，提升企業(yè)在產業(yè)鏈價值鏈中的地位，筑牢產業(yè)鏈的基礎。對一些重要的產業(yè)或領域，即使短期內本土企業(yè)的技術能力無法提升，也要做到有備份或替補能力。

隨著改革進入深水區(qū)，國企重組整合牽涉面廣、協(xié)調難度大。因此，國企重組要扎實做好業(yè)務協(xié)同和管理提升，集聚創(chuàng)新資源、打通產業(yè)鏈條、提升行業(yè)的市場競爭力，不應出現重規(guī)模、輕效率，重機構重組、輕鏈條整合，“大而不強、整而不合”的現象。

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參考文獻：

經濟日報《國企重組關鍵在提升產業(yè)鏈競爭力》

證券日報網《央地聯(lián)合重組“升溫” 著眼全產業(yè)鏈打造世界一流企業(yè)》

經濟參考報《優(yōu)布局調結構 國企兼并重組提速 重點發(fā)力煤電、鋼鐵、信息、醫(yī)療健康等領域》