6月28日，湘江集團(tuán)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式舉行，這標(biāo)志著集團(tuán)在完善國有資產(chǎn)現(xiàn)代管理體制和市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制中邁出關(guān)鍵步伐。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張利剛要求，集團(tuán)上下要以此次簽約為新起點(diǎn)，不折不扣落實(shí)任期目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)驅(qū)力，為加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展，做出新的更大貢獻(xiàn)。黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉文杰主持。

集團(tuán)全體高管出席，各子公司、中心負(fù)責(zé)人，部分經(jīng)理層成員參會(huì)。

據(jù)悉，開展“任期制和契約化改革”是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革兩個(gè)“一以貫之”的重要舉措、是推動(dòng)國企三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”。湘江集團(tuán)黨委高度重視，精心組織制定實(shí)施方案、全力推動(dòng)項(xiàng)目落地，科學(xué)制定子公司任期目標(biāo)；將市場(chǎng)化聘任的集團(tuán)經(jīng)理層成員、子公司經(jīng)理層成員以及承擔(dān)重大經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)的中心管理層成員全面納入改革范圍，實(shí)行業(yè)績(jī)與薪酬雙對(duì)標(biāo)，落實(shí)剛性考核與兌現(xiàn)。

張利剛強(qiáng)調(diào)，推行任期制和契約化管理是一項(xiàng)重大政治責(zé)任、一項(xiàng)重大管理變革，也是積極落實(shí)湖南湘江新區(qū)優(yōu)化管理體制的具體舉措，要提高站位，抓牢改革使命“牛鼻子”。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、解放思想、協(xié)同作戰(zhàn)、形成合力，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)持將改革進(jìn)行到底，堅(jiān)持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展定位，圍繞“五年倍增”計(jì)劃，突出主責(zé)主業(yè)、聚焦“四融”發(fā)展。要強(qiáng)化管理，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”，規(guī)范任期管理、明晰目標(biāo)管理、加強(qiáng)考核管理，做到人員能進(jìn)能出，職務(wù)能升能降，收入能增能減，打破管理人員“干好干壞一個(gè)樣，一把交椅坐到底”，實(shí)行考核結(jié)果的強(qiáng)激勵(lì)和硬約束，破除“高水平大鍋飯”。要擔(dān)當(dāng)作為，種好高質(zhì)量發(fā)展“責(zé)任田”，各子公司經(jīng)理層成員要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)改革責(zé)任，加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制；各中心要加大協(xié)同力度，指導(dǎo)要有力、服務(wù)要全面、工作要支持、擔(dān)當(dāng)要到位、風(fēng)險(xiǎn)要穩(wěn)控，各方面工作一體推進(jìn)；集團(tuán)上下要聚力攻堅(jiān)，加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，在服務(wù)長(zhǎng)沙、新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)中貢獻(xiàn)湘江力量，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

劉文杰表示，任期制和契約化管理是集團(tuán)健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力的重要步驟，各單位要嚴(yán)格按照要求抓落實(shí)，結(jié)合實(shí)際情況、拿出有力舉措；集團(tuán)片區(qū)開發(fā)相關(guān)子公司要抓好規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目建設(shè)、新平臺(tái)的搭建等重點(diǎn)，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)；市場(chǎng)化業(yè)務(wù)子公司要抓好經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)、盤活現(xiàn)有資源、建立市場(chǎng)化業(yè)務(wù)機(jī)制、厘清盈利模式、大膽改革激勵(lì)機(jī)制。

會(huì)上，集團(tuán)非市管領(lǐng)導(dǎo)干部、各子公司負(fù)責(zé)人向張利剛遞交年度、任期經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書。大家一致表示，將堅(jiān)決貫徹集團(tuán)黨委的決策部署，堅(jiān)決擁護(hù)任期制與契約化改革，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守契約精神，勇挑重?fù)?dān)、迎難而上，以“咬定青山不放松”“越是艱難越向前”的決心與擔(dān)當(dāng)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

簽約儀式后，與會(huì)專家從國企改革政策解讀入手，深入講解經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的要求和實(shí)施流程，并對(duì)任期制目標(biāo)設(shè)定原則、基本操作流程、薪酬調(diào)整以及續(xù)聘與退出等疑問進(jìn)行了解答。

據(jù)悉，湘江集團(tuán)2021年12月啟動(dòng)了任期制和契約化改革工作。項(xiàng)目組前期全面研究集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與子公司發(fā)展現(xiàn)狀及外部行業(yè)環(huán)境、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并為每個(gè)子公司選擇對(duì)標(biāo)企業(yè)，組織制定了各單位的任期目標(biāo)，組織搭建了全面市場(chǎng)化的任期制和契約化管理制度體系。下一步，公司還將按“業(yè)績(jī)薪酬雙對(duì)標(biāo)”“增量業(yè)績(jī)決定增量薪酬”原則，組織核定經(jīng)理層成員薪酬待遇，引導(dǎo)經(jīng)理層成員“跳起摸高”，從而做到以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕辍?/span>

湘江集團(tuán)是中大咨詢重要的合作伙伴之一，攜手多年，雙方已建立起深厚的合作情誼。作為咨詢行業(yè)的領(lǐng)先者，中大咨詢集團(tuán)可為企業(yè)制定任期制和契約化工作方案，并基于企業(yè)基本情況，明確實(shí)施背景和目的，對(duì)實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行安排，確定實(shí)施范圍與任期時(shí)間、任期制管理的主要舉措、契約化管理的主要舉措、監(jiān)督管理的主要舉措，并提出組織保障措施，制定進(jìn)度安排計(jì)劃，從頂層設(shè)計(jì)層面指導(dǎo)企業(yè)開展經(jīng)理層任期制和契約化管理工作。