近日，中大咨詢集團(tuán)與奇正集團(tuán)就下屬企業(yè)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目展開(kāi)合作，助力奇正集團(tuán)針對(duì)主要業(yè)務(wù)板塊開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)等系列工作，以股權(quán)激勵(lì)撬動(dòng)人才，以業(yè)績(jī)對(duì)賭牽引戰(zhàn)略，助推奇正集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理提升、鑄造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在首次項(xiàng)目合作過(guò)程中，奇正集團(tuán)對(duì)中大咨詢的專業(yè)度、敬業(yè)度高度認(rèn)可，在一期項(xiàng)目尚未結(jié)束便再次再度攜手中大咨詢開(kāi)展本次股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目。

奇正集團(tuán)創(chuàng)建于1993年，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有1家上市公司、30多家子公司、2800多名員工，涉足藏藥、中藥、醫(yī)療、保健品、特色食品、文化產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)服務(wù)等多領(lǐng)域的集團(tuán)化公司。

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正處于多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展階段的奇正，同樣未能繞開(kāi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問(wèn)題。

一方面，人工成本壓力較高，若用現(xiàn)有資金來(lái)激勵(lì)，資金壓力較大；另一方面，集團(tuán)需制定更有效的激勵(lì)策略，持續(xù)吸引核心人才、留住核心人才、激勵(lì)核心人才。

??中大咨詢觀點(diǎn)

股權(quán)激勵(lì)可以幫助企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)者和員工的利益共同體、調(diào)動(dòng)員工工作積極性、吸引和留住人才，不過(guò)股權(quán)激勵(lì)形式多樣，企業(yè)還需結(jié)合自身實(shí)際情況選擇適合自己的激勵(lì)形式。

在員工激勵(lì)方面，單純常規(guī)的加薪調(diào)薪機(jī)制效果不佳，對(duì)于留住核心人才和激勵(lì)核心人才收效甚微。因此，具有做大蛋糕、共享資本市場(chǎng)增值優(yōu)勢(shì)的對(duì)賭式股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是最佳選擇。

通過(guò)本次項(xiàng)目合作，中大咨詢將采用成熟可靠的股權(quán)激勵(lì)模型幫助奇正集團(tuán)結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)適用方案，采取兩方面措施開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)：

一是撬動(dòng)戰(zhàn)略，對(duì)賭機(jī)制牽引突破戰(zhàn)略瓶頸、大幅提升企業(yè)價(jià)值做大蛋糕；二是鏈接人才，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)工作坊統(tǒng)一核心團(tuán)隊(duì)思想，明確各個(gè)條線干部?jī)r(jià)值創(chuàng)造基點(diǎn)，形成引進(jìn)戰(zhàn)略人才、融入化反的共識(shí)。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)已普遍進(jìn)入二代財(cái)富傳承接班時(shí)代，也進(jìn)入培育孵化第二、第三增長(zhǎng)曲線階段。與第一代的威權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同，二代企業(yè)治理進(jìn)入法制化、制度化時(shí)代，由法到律，文化引領(lǐng)與律法約束結(jié)合，基于平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的對(duì)賭機(jī)制成為趨勢(shì)。

近30年來(lái)，中大咨詢深耕企業(yè)人力資源領(lǐng)域，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象、股權(quán)來(lái)源、行權(quán)定價(jià)、激勵(lì)力度、稅收優(yōu)惠等領(lǐng)域有廣泛實(shí)踐，已為數(shù)千家卓越企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)咨詢專業(yè)服務(wù)。通過(guò)將多種激勵(lì)方式有效組合，有效助力企業(yè)留住和激勵(lì)現(xiàn)有核心人才，并吸引外部?jī)?yōu)秀人才，降低當(dāng)期現(xiàn)金激勵(lì)帶來(lái)的現(xiàn)金流和成本壓力，助力組織強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。