深圳國際控股有限公司一家以現(xiàn)代物流、收費公路、貨運港口、環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，在香港整體上市的紅籌公司。深圳國際控股有限公司以“雙百行動”為契機，大力推進“選用育留”改革，深入挖掘人力資源價值，人才結構持續(xù)優(yōu)化，內生動力不斷釋放，經(jīng)營業(yè)績大幅增長。截至2020年12月底，深國際總資產(chǎn)953億元、營業(yè)收入149億元、利潤總額73億元，與2017年末相比，分別增長60%、96%、37%。
深圳國際控股有限公司近年來取得的優(yōu)異成績，離不開人才隊伍改革和培育發(fā)展人才。國有企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力、打造具有國際競爭力的一流企業(yè)，推進企業(yè)高質量發(fā)展。必須把推進人才隊伍改革作為重要方略，不斷加強科技領軍人才、科技后備人才和高技能技工人才隊伍建設。作為與深國際建立起深厚親情關系的合作伙伴，中大咨詢總結出國有企業(yè)在推進人才隊伍改革方面需要注意的四大關鍵：
一是優(yōu)化“選”人模式，為國企發(fā)展提供智力支撐。國有企業(yè)要嚴把進口招人才，把市場化選聘作為引進優(yōu)秀人才的重要手段，制定員工招聘指引，將“逢進必考、以事?lián)袢?、人崗匹配”寫進制度，切實把業(yè)務發(fā)展真正需要的人才招進來、用起來。同時，還要多維考評相人才，把公選程序嵌入黨管干部的動議環(huán)節(jié)，通過面試闡述履職思路、績效考評過往業(yè)績、民主測評反饋綜合能力、素質測評了解管理潛能、紀律監(jiān)督保障流程合規(guī)等方式，實現(xiàn)黨管干部+市場化選聘、考試成績+平時工作成績、主觀+客觀相結合，做到精準識才。
二是完善“用”人機制，全面推行任期制和契約化管理。國有企業(yè)要實施契約化剛性約束，以企業(yè)經(jīng)營班子市場化選聘為契機，全面推行任期制和契約化管理，班子成員與公司簽訂崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責任書。設置多維度任期考核指標，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理“全覆蓋”。其次，要探索建立干部隊伍有序進退的留轉機制。對因機構、職數(shù)精簡，以及因工作需要轉崗的管理人員，安排轉任創(chuàng)新發(fā)展研究院研究員等非領導職務，發(fā)揮其工作經(jīng)驗，為國有企業(yè)高質量發(fā)展提供智力支持。
三是抓好“育”人成才，建立多層次儲備人才庫。國有企業(yè)要建立優(yōu)秀年輕干部庫和青年骨干人才庫。依據(jù)優(yōu)秀年輕人才的專業(yè)特長、能力特點、培養(yǎng)方向等，實施差異化培養(yǎng)，全面提升綜合素質和管理能力。同時，各地國企可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務特征，因地制宜，因企制宜，實施“多向掛職交流”計劃。讓員工在交流實踐中開拓思路、增長才干，促進上下及業(yè)務板塊間的協(xié)同發(fā)展，進而開展跨部門、跨層級、跨年齡段業(yè)務交流和經(jīng)驗分享，加強企業(yè)業(yè)務交流和協(xié)同。
四是做好“留”人措施，上下一心抓機遇謀發(fā)展。國有企業(yè)可以構建“雙對標”薪酬激勵機制，將人工效能指標、崗位薪酬水平與市場上同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)進行對標，建立崗位價值評估模型，完善薪酬業(yè)績對標數(shù)據(jù)庫；通過對人事費用率、每元人工成本帶來的利潤、人均薪酬、各層級人員薪酬等指標進行交叉分析，建立工效聯(lián)動機制，激發(fā)員工工作動力。國有企業(yè)還可以進一步探索對高端人才實行市場化薪酬激勵機制，有力激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。
在十四五規(guī)劃和國企改革三年行動的大背景下，對于國有企業(yè)來說，若想使得人才隊伍建設工作進一步強化，能夠吸納更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)之中，就要將人才隊伍改革的理念予以有效落實。這樣才能使得企業(yè)的長遠目標切實達成，進而賦能國企高質量發(fā)展。
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參考文章
法制日報《國資委將抓好智力援疆提升人才幫扶成效》
新華網(wǎng)《從“筑巢引鳳”到“固巢留鳳” 西安航天基地打造人才培育新模式》
中國網(wǎng)《技能強國戰(zhàn)略下的“人才新風口”》