深圳國(guó)際控股有限公司一家以現(xiàn)代物流、收費(fèi)公路、貨運(yùn)港口、環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，在香港整體上市的紅籌公司。深圳國(guó)際控股有限公司以“雙百行動(dòng)”為契機(jī)，大力推進(jìn)“選用育留”改革，深入挖掘人力資源價(jià)值，人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，內(nèi)生動(dòng)力不斷釋放，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)。截至2020年12月底，深國(guó)際總資產(chǎn)953億元、營(yíng)業(yè)收入149億元、利潤(rùn)總額73億元，與2017年末相比，分別增長(zhǎng)60%、96%、37%。
深圳國(guó)際控股有限公司近年來取得的優(yōu)異成績(jī)，離不開人才隊(duì)伍改革和培育發(fā)展人才。國(guó)有企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。必須把推進(jìn)人才隊(duì)伍改革作為重要方略，不斷加強(qiáng)科技領(lǐng)軍人才、科技后備人才和高技能技工人才隊(duì)伍建設(shè)。作為與深國(guó)際建立起深厚親情關(guān)系的合作伙伴，中大咨詢總結(jié)出國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)人才隊(duì)伍改革方面需要注意的四大關(guān)鍵：
一是優(yōu)化“選”人模式，為國(guó)企發(fā)展提供智力支撐。國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)把進(jìn)口招人才，把市場(chǎng)化選聘作為引進(jìn)優(yōu)秀人才的重要手段，制定員工招聘指引，將“逢進(jìn)必考、以事?lián)袢?、人崗匹配”寫進(jìn)制度，切實(shí)把業(yè)務(wù)發(fā)展真正需要的人才招進(jìn)來、用起來。同時(shí)，還要多維考評(píng)相人才，把公選程序嵌入黨管干部的動(dòng)議環(huán)節(jié)，通過面試闡述履職思路、績(jī)效考評(píng)過往業(yè)績(jī)、民主測(cè)評(píng)反饋綜合能力、素質(zhì)測(cè)評(píng)了解管理潛能、紀(jì)律監(jiān)督保障流程合規(guī)等方式，實(shí)現(xiàn)黨管干部+市場(chǎng)化選聘、考試成績(jī)+平時(shí)工作成績(jī)、主觀+客觀相結(jié)合，做到精準(zhǔn)識(shí)才。
二是完善“用”人機(jī)制，全面推行任期制和契約化管理。國(guó)有企業(yè)要實(shí)施契約化剛性約束，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子市場(chǎng)化選聘為契機(jī)，全面推行任期制和契約化管理，班子成員與公司簽訂崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書。設(shè)置多維度任期考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理“全覆蓋”。其次，要探索建立干部隊(duì)伍有序進(jìn)退的留轉(zhuǎn)機(jī)制。對(duì)因機(jī)構(gòu)、職數(shù)精簡(jiǎn)，以及因工作需要轉(zhuǎn)崗的管理人員，安排轉(zhuǎn)任創(chuàng)新發(fā)展研究院研究員等非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，發(fā)揮其工作經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。
三是抓好“育”人成才，建立多層次儲(chǔ)備人才庫(kù)。國(guó)有企業(yè)要建立優(yōu)秀年輕干部庫(kù)和青年骨干人才庫(kù)。依據(jù)優(yōu)秀年輕人才的專業(yè)特長(zhǎng)、能力特點(diǎn)、培養(yǎng)方向等，實(shí)施差異化培養(yǎng)，全面提升綜合素質(zhì)和管理能力。同時(shí)，各地國(guó)企可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特征，因地制宜，因企制宜，實(shí)施“多向掛職交流”計(jì)劃。讓員工在交流實(shí)踐中開拓思路、增長(zhǎng)才干，促進(jìn)上下及業(yè)務(wù)板塊間的協(xié)同發(fā)展，進(jìn)而開展跨部門、跨層級(jí)、跨年齡段業(yè)務(wù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)交流和協(xié)同。
四是做好“留”人措施，上下一心抓機(jī)遇謀發(fā)展。國(guó)有企業(yè)可以構(gòu)建“雙對(duì)標(biāo)”薪酬激勵(lì)機(jī)制，將人工效能指標(biāo)、崗位薪酬水平與市場(chǎng)上同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，建立崗位價(jià)值評(píng)估模型，完善薪酬業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)；通過對(duì)人事費(fèi)用率、每元人工成本帶來的利潤(rùn)、人均薪酬、各層級(jí)人員薪酬等指標(biāo)進(jìn)行交叉分析，建立工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，激發(fā)員工工作動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)還可以進(jìn)一步探索對(duì)高端人才實(shí)行市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，有力激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。
在十四五規(guī)劃和國(guó)企改革三年行動(dòng)的大背景下，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，若想使得人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)一步強(qiáng)化，能夠吸納更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)之中，就要將人才隊(duì)伍改革的理念予以有效落實(shí)。這樣才能使得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)切實(shí)達(dá)成，進(jìn)而賦能國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。
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參考文章
法制日?qǐng)?bào)《國(guó)資委將抓好智力援疆提升人才幫扶成效》
新華網(wǎng)《從“筑巢引鳳”到“固巢留鳳” 西安航天基地打造人才培育新模式》
中國(guó)網(wǎng)《技能強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略下的“人才新風(fēng)口”》