為落實落細(xì)粵海水務(wù)三項制度改革攻堅專項行動要求，增強(qiáng)改革的覆蓋面和穿透力，4月20日下午粵海水務(wù)集團(tuán)舉辦了三項制度改革推進(jìn)會，公司黨委副書記、工會主席黃建平出席會議并講話，人力資源部、戰(zhàn)略研發(fā)部相關(guān)人員在主會場；60余家下屬水司200余名人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在視頻分會場參加會議。中大咨詢集團(tuán)受邀出席會議作政策案例分享，并就實施方案重點任務(wù)進(jìn)行部署。

會議現(xiàn)場，中大咨詢副總裁夏冰博士作三項制度改革政策宣導(dǎo)及案例分享。在2個小時分享中，夏冰博士從三項制度改革與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系、國企改革三年行動方案對三項制度改革的要求、三項制度改革的關(guān)鍵抓手等方面對三項制度改革進(jìn)行了全面講解與分析。通過解構(gòu)行業(yè)一線的企業(yè)案例，夏冰博士對工資總額管理、百場化差異化專業(yè)化崗位薪酬績效體系搭建、任期制契約化管理、長效激勵機(jī)制等三項制度改革中的關(guān)鍵問題進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，讓大家對三項制度改革有了全面性、系統(tǒng)性和方向性的理解。

集團(tuán)人力資源部就粵海水務(wù)、粵港供水三項制度改革攻堅專項行動實施方案進(jìn)行了宣貫，并詳細(xì)闡述了任務(wù)清單及下一步推進(jìn)落實計劃。

公司黨委副書記、工會主席黃建平要求，要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)黨委書記、董事長侯外林到粵海水務(wù)調(diào)研督導(dǎo)三項制度改革時的講話精神和公司部署安排，上下協(xié)同推動改革不斷走深走實。

一是要把握“提高企業(yè)活力和效率”的總體目標(biāo)和“三能'的關(guān)鍵目標(biāo)要求，在更大范圍內(nèi)形成改革共識，有效解決好人與機(jī)制的問題；

二是要把握“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的基本原則，按有方案、有清單、有專班、有檢查、有評估、有考核的“六有”要求推進(jìn)各項任務(wù)落地開花結(jié)果；

三是要把握“先易后難、先形后神、先立后破、小步快跑、統(tǒng)籌兼顧＂的改革方法論，結(jié)合各企業(yè)實際，在經(jīng)理層成員契約化管理、競爭上崗、全員績效考核、末等調(diào)整和不勝任退出、新進(jìn)員工市場化招聘、完善差異化薪酬分配機(jī)制等方面逐步深化突破；

四是要把握“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的動態(tài)平衡和辯證綜合關(guān)系，做到穩(wěn)中求進(jìn)、尊重規(guī)律、平穩(wěn)有序，推動企業(yè)不斷接近市場化經(jīng)營，促進(jìn)更好更高質(zhì)量發(fā)展。

粵海水務(wù)是粵?？毓杉瘓F(tuán)下屬集原水供應(yīng)、自來水經(jīng)營、污水處理和水環(huán)境綜合治理等多種水務(wù)業(yè)務(wù)于一體的大型綜合水務(wù)運營商，投資運營水務(wù)項目110余個，服務(wù)全國約8000多萬人口，水處理規(guī)模逾4000萬噸/日，規(guī)模、收入和利潤均位居國內(nèi)同行前列。

近30年來，中大咨詢集團(tuán)專注國有企業(yè)改革，重點關(guān)注三項制度改革、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展和管理創(chuàng)新領(lǐng)域。致力于深耕公用事業(yè)行業(yè)，為環(huán)保水務(wù)企業(yè)提供了極具行業(yè)特色、全方位的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，助力環(huán)保水務(wù)企業(yè)解決核心問題，激發(fā)組織活力，提升管理效能。