國務(wù)院國資委副主任翁杰明在9月8日的對標世界一流管理提升現(xiàn)場推進會上指出，對標提升行動進程和任務(wù)已過半，將進入到推動落實的新階段。根據(jù)國企改革三年行動重點任務(wù)考核方案，到今年年底前，對標提升清單目標完成率要達到80%、重要分子公司要實現(xiàn)全覆蓋，確保取得實際效果。
在準確把握對標提升行動的總體要求和重點任務(wù)的前提下，各企業(yè)已根據(jù)自己的企業(yè)實力和資源，加強八項管理基礎(chǔ)，并通過強化目標引領(lǐng)、精準對標、能力建設(shè)、體系建設(shè)四大方面，制定了詳細的企業(yè)改革企劃。為了加快企業(yè)改革的進程，中大咨詢提出了在目標確定、對標研究、薄弱環(huán)節(jié)分析、舉措制定、組織實施等環(huán)節(jié)存在出現(xiàn)的六大典型失誤，以供國有企業(yè)進行參考并避開這些陷阱：
一是經(jīng)營對標與管理對標脫鉤。企業(yè)對管理能力提升的最終意圖不明確。正確的流程應(yīng)當是選擇標桿并明確其所在行業(yè)衡量經(jīng)營成效的關(guān)鍵指標，如規(guī)模、盈利性、成長性、流動性等，在此基礎(chǔ)上，尋找支撐標桿獲取經(jīng)營成效的管理能力，進行差距梳理與管理對標。
二是缺乏對標桿的充分理解。國有企業(yè)在尋找標桿企業(yè)時，只注重企業(yè)名氣而忽略了評估其管理能力。對標桿管理體系和能力缺乏深入挖掘，導(dǎo)致獲取的信息無指導(dǎo)意義。
三是缺乏對薄弱環(huán)節(jié)的深刻認知。知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。國有企業(yè)需要明晰自身企業(yè)的管理漏洞和短處，再參考并學(xué)習(xí)標桿企業(yè)的優(yōu)勢，進行對癥下藥。
四是主要措施的指導(dǎo)性不強。企業(yè)在急功近利的過程中，制定看似面面俱到的項目規(guī)劃，欠缺考慮計劃的實踐，并未明確資源配置的優(yōu)先次序與布局節(jié)奏，在落地實施過程中易導(dǎo)致資源過度分散、主業(yè)布局計劃性不強等問題。
五是成果形式相對務(wù)虛。缺乏成熟有效的成果考核體系，僅基于文本資料會削弱考核乃至管理提升行動的有效性。加入一些量化分析和詳細的方案策劃將是更優(yōu)之選。
六是效果評估難落地。目前多數(shù)國企在對標提升行動實施方案中并未提及評估方法、評估主體、評估指標等涉及操作層面的關(guān)鍵內(nèi)容。
對標管理是國有企業(yè)邁向世界一流的有效途徑和實現(xiàn)基業(yè)長青的重要保障，企業(yè)要以更高的站位、更嚴的標準、更實的措施，達成中央提出的要求和對標目標。一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立常態(tài)化工作聯(lián)系機制，定期研究協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。二是要細化創(chuàng)建措施，著力打造一批管理提升顯著、效率效益突出的樣板和尖兵。三是打造多個層級、各有特點的管理標桿，充分發(fā)揮標桿的輻射帶動作用，形成以點帶面、點面結(jié)合、整體推進的工作格局。四是要加大宣傳，全方位推廣優(yōu)秀企業(yè)管理典型。做好工作的進度統(tǒng)籌和效果統(tǒng)籌，著力加強戰(zhàn)略管理，齊心協(xié)力，目標明確，深入細致，推動對標提升行動取得最大成效。
參考文章
經(jīng)濟參考報《國企對標世界一流管理提升行動進入落實關(guān)鍵階段》
中國經(jīng)濟網(wǎng)《國資委部署重點國企對標世界一流管理八項任務(wù)》
中大咨詢研究院國企改革研究組《“對標世界一流管理提升行動”的六大典型失誤》