3月22日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委官網(wǎng)公布最新“科改示范企業(yè)”名單，共440家國(guó)有企業(yè)入選?！?/span>科改示范行動(dòng)”是繼國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”、“區(qū)域性綜改試驗(yàn)”后的又一國(guó)企改革專(zhuān)項(xiàng)工程，目的是釋放國(guó)企創(chuàng)新活力、提高國(guó)企運(yùn)行效率，要求國(guó)有企業(yè)完善公司治理體制機(jī)制，提高組織效能。中大咨詢(xún)總結(jié)科改示范企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，得到了科改示范企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的三種手段。

一、建設(shè)扁平化組織框架。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全面重構(gòu)業(yè)務(wù)和管理組織框架，修正組織管理層次重疊、專(zhuān)業(yè)力量不集中、資源分配重復(fù)等問(wèn)題，改進(jìn)調(diào)節(jié) 企業(yè)資源分配方向，保證組織活動(dòng)精簡(jiǎn)高效，提高決策效率，從而最大幅度地將資源集中在核心研究部門(mén)，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新。如中建科技將總部原有的19個(gè)部門(mén)精簡(jiǎn)至13個(gè)，并新設(shè)4個(gè)研究中心。

二、推行柔性化管理政策。要鼓勵(lì)員工參與管理過(guò)程，充分挖掘員工的創(chuàng)新潛力和積極性，實(shí)施靈活、有彈性的管理和工作分配制度，使創(chuàng)新人才在工作中充分體現(xiàn)自己的價(jià)值。為此，需要實(shí)行多元化的激勵(lì)機(jī)制，建立健全管理規(guī)章制度和績(jī)效評(píng)定制度；在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工，企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大的中臺(tái)，為科技創(chuàng)新提供技術(shù)、業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)支撐。如西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)采用“阿米巴”管理模式，探索科技型企業(yè)組織創(chuàng)新方向。

三、借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常圍繞數(shù)字化業(yè)務(wù)、數(shù)字化產(chǎn)品和數(shù)字化生態(tài)三大核心內(nèi)容展開(kāi)。數(shù)字化業(yè)務(wù)重在通過(guò)數(shù)字化技術(shù)降低業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)的原有成本，從而將資源集中在科技創(chuàng)新部門(mén)，如智能智慧礦山、數(shù)字工廠建設(shè)等；數(shù)字化產(chǎn)品應(yīng)用通過(guò)算法模型支撐，進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，如中建科工使用鋼結(jié)構(gòu)智能制造技術(shù)；數(shù)字化生態(tài)旨在為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新人才提供平臺(tái)服務(wù)，如中車(chē)長(zhǎng)江集團(tuán)為客戶(hù)提供數(shù)字化解決方案。

對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，國(guó)有企業(yè)要以更加精簡(jiǎn)、靈活、智能的組織方式提高決策效率與應(yīng)變能力，將自身打造成為自主創(chuàng)新尖兵。

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參考文章

經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)《國(guó)企改革再推專(zhuān)項(xiàng)工程——五方面發(fā)力謀創(chuàng)新》

管理世界《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理變革》

中大咨詢(xún)《下階段國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新趨勢(shì)如何？梳理103家科改示范企業(yè)優(yōu)秀做法得出這些結(jié)論！》