《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》要求到2022年，國(guó)有企業(yè)子企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，因此，準(zhǔn)確理解任期制和契約化管理改革，有利于把握國(guó)企改革行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年。中大咨詢結(jié)合文件要求，梳理出任期制和契約化改革需要注意的兩個(gè)要點(diǎn)。

充分認(rèn)識(shí)任期制和契約化管理的本質(zhì)是基于現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。作為對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理機(jī)制，任期制和契約化并不是“改弦更張”，其本質(zhì)仍然是經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核剛性和兌現(xiàn)剛性有很高追求，換句話說，也就是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)既能夠影響薪酬的多少，又能影響職位的上下。

注重完善能“下”或退出機(jī)制，落實(shí)任期制實(shí)施。從企業(yè)發(fā)展需要看，經(jīng)理層的“上”與“下”應(yīng)是一種常態(tài)，是企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)理層人員與企業(yè)戰(zhàn)略需要之間一個(gè)動(dòng)態(tài)匹配的結(jié)果。如今，國(guó)企經(jīng)理層的退出機(jī)制比較單一，主要是干部退休。一般來說，退出除了考慮年齡、身體狀況、個(gè)人業(yè)績(jī)等因素外，還要關(guān)注經(jīng)理層人員和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展匹配性等。退出途徑應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同原因而變化（競(jìng)聘其他崗位、任職企業(yè)顧問等），結(jié)合企業(yè)的“以崗定薪”、崗位的薪酬帶寬和“金色降落傘”等相關(guān)配套機(jī)制，保障退出機(jī)制的有效實(shí)施。

經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的突破口，是三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”，是深入三項(xiàng)制度改革最后一公里的改革行動(dòng)。在推進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)任期制和契約化管理的本質(zhì)、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)框架緊密結(jié)合、完善能“下”或退出機(jī)制。

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參考文章

《國(guó)資報(bào)告》雜志 《全面推行任期制和契約化管理的思考》

《國(guó)資報(bào)告》雜志 《關(guān)于經(jīng)理層成員任期制和契約化管理問題的思考和建議》

寧夏國(guó)資委 《寧夏建投聚焦三項(xiàng)制度改革 激發(fā)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力》