1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是什么

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略實(shí)施過程與結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評價，在評價反饋的結(jié)果上調(diào)整，制定出新戰(zhàn)略的過程。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的目的及意義

戰(zhàn)略制定和實(shí)施主要目的就是用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢。企業(yè)不同的戰(zhàn)略選擇代表著企業(yè)選擇不同的競爭方式。簡單來說，戰(zhàn)略選擇表明了這家公司打算做什么，以及不做什么。

現(xiàn)今競爭環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)逐漸打破原有的年期限制，成為企業(yè)高層管理所必須擁有的常態(tài)意識。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠被提到企業(yè)高層管理的關(guān)注中心，源于它對企業(yè)發(fā)展所具體的重大意義。

完善的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠指明企業(yè)總體目標(biāo)與各業(yè)務(wù)單位的職能目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員對目標(biāo)的清晰度與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的凝聚力和向心力；同時能夠使企業(yè)上下明確未來各個階段的工作重點(diǎn)和資源需求，促進(jìn)資源整合和優(yōu)化，此外，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃最終將輔助企業(yè)獲得核心競爭力，助力企業(yè)在兇猛的競爭環(huán)境下以差異化優(yōu)勢制勝敵人。

3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包含兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。企業(yè)發(fā)展方向作為戰(zhàn)略的核心指明了企業(yè)在未來前進(jìn)的方向道路；企業(yè)資源配置策略則闡明了企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)該如何有效地調(diào)配資源，最大發(fā)揮資源支持性作用。

一份完整的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包括：戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展方向與定位的規(guī)劃、企業(yè)各項(xiàng)活動的配稱。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，企業(yè)需根據(jù)自身的核心競爭力甄別各種發(fā)展機(jī)會，確定好發(fā)展的方向。確定好方向后，利用戰(zhàn)略工具分解發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中的各項(xiàng)活動保持一致。做好這兩個方面，企業(yè)才算完成一份完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。