對(duì)于一家企業(yè)的財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，首先要了解企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略（如沖擊世界500強(qiáng)、擬準(zhǔn)備掛牌上市、想成為百年老店等）等，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定與之協(xié)同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略確定財(cái)務(wù)管控模式，具體可以從以下幾方面入手。

一、根據(jù)企業(yè)的組織模式來(lái)確定財(cái)務(wù)管控架構(gòu)

如果是多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)型企業(yè)，可以采取“財(cái)務(wù)大集中”的管控模式（即資金集中、核算集中（財(cái)務(wù)共享中心）和人員集中）；如果是單一分散的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，則可以考慮分別設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)，統(tǒng)一委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管控模式。

二、根據(jù)公司的商業(yè)模式來(lái)確定成本管控模式

例如，根據(jù)企業(yè)設(shè)立項(xiàng)目部按項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的情況，則可以按部門(mén)分項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理；根據(jù)企業(yè)按生產(chǎn)步驟分品類生產(chǎn)的情況，則可以考慮按產(chǎn)品類別進(jìn)行產(chǎn)品成本的歸集和核算管理。

三、根據(jù)企業(yè)的資本模式來(lái)確定資金管理模式

根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段確定資金來(lái)源和渠道，是從銀行貸款外借資金還是依靠自有經(jīng)營(yíng)積累補(bǔ)充資金或者引入新的戰(zhàn)略投資者等；根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定資金投放和使用領(lǐng)域，用股權(quán)投資收購(gòu)并購(gòu)快速擴(kuò)張還是加大固定資產(chǎn)投資建立廠房新增生產(chǎn)線迅速提高產(chǎn)量擴(kuò)大市場(chǎng)等。

四、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況合理進(jìn)行稅收籌劃

如何將全年納稅額度如何分解落實(shí)到每個(gè)月度，如何在合法的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)的整體下降等，當(dāng)然，稅收籌劃是建立在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上的，且遵循“該交的稅一分不少，該享受的優(yōu)惠一項(xiàng)不落”的基本原則。