企業(yè)花錢(qián)給員工做培訓(xùn)，最終的目標(biāo)是：通過(guò)優(yōu)化工作能力，提升工作績(jī)效。但為什么很多企業(yè)培訓(xùn)沒(méi)有取得成效？本文歸納出幾個(gè)原因。

一、員工自身積極性不高

在實(shí)施培訓(xùn)前企業(yè)沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)的重要性、必要性進(jìn)行足夠的宣傳，導(dǎo)致員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不足，讓員工認(rèn)為是老板心血來(lái)潮，也沒(méi)能充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)、對(duì)自己的重要性。企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該加入相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，將員工的培訓(xùn)表現(xiàn)與績(jī)效等掛鉤，加強(qiáng)員工對(duì)培訓(xùn)的重視，提高參與培訓(xùn)積極性。

二、企業(yè)培訓(xùn)需求不明確

企業(yè)培訓(xùn)是要有目的的，培訓(xùn)要根據(jù)企業(yè)需求量身定制，才能對(duì)企業(yè)和員工起到切實(shí)作用。而許多企業(yè)培訓(xùn)缺乏科學(xué)、細(xì)致的分析，對(duì)培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)方式、要達(dá)到的結(jié)果都沒(méi)有明確，從而導(dǎo)致了企業(yè)的培訓(xùn)效果不好。

三、培訓(xùn)體系的不健全

企業(yè)培訓(xùn)體系是在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓(xùn)管理體系，主要包括培訓(xùn)制度、培訓(xùn)政策、管理人員職責(zé)、培訓(xùn)信息搜集反饋與管理、培訓(xùn)預(yù)算及費(fèi)用管理、培訓(xùn)與績(jī)效考核管理等一系列與培訓(xùn)相關(guān)的制度。建立系統(tǒng)培訓(xùn)體系的根本目的是為了持久有效的將培訓(xùn)進(jìn)行下去，尤其對(duì)于大公司而言，讓培訓(xùn)走上規(guī)范化而不是三天兩頭的臨時(shí)起意，才能有效的為每個(gè)員工灌輸思想，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與歸屬感。

四、選擇的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不合格

企業(yè)會(huì)選擇外部機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行員工培訓(xùn)，然而許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不了解企業(yè)的真正需求，一味炒作概念、夸大其詞,實(shí)際上什么問(wèn)題也解決不了。這些不合格培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的存在降低了企業(yè)培訓(xùn)的效果，更是對(duì)企業(yè)資源的浪費(fèi)。

針對(duì)這幾個(gè)原因，企業(yè)可以好好思考如何將企業(yè)培訓(xùn)做到實(shí)事求是、圍繞實(shí)際狀況對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，基于分析設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案、課程，用制度和流程保證知識(shí)的轉(zhuǎn)換，從而避免出現(xiàn)培訓(xùn)無(wú)效現(xiàn)象，保證達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。