企業(yè)發(fā)展講究以人為本，員工才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。但如今不少企業(yè)面臨著人才短缺的煩惱，不可忽視的是人力資源規(guī)劃沒做好。本文我們簡單討論人力資源規(guī)劃將對企業(yè)發(fā)展過程的重要性。

1.業(yè)務(wù)發(fā)展

業(yè)務(wù)高速發(fā)展的企業(yè)，常常會出現(xiàn)這樣的情況：發(fā)現(xiàn)急需人才，匆匆趕到人才市場，趕緊招聘人員頂事。企業(yè)應(yīng)該反思：人員短期需求規(guī)劃有沒有，業(yè)務(wù)長期發(fā)展的人才梯隊建設(shè)是否妥當(dāng)；業(yè)務(wù)面臨突破或轉(zhuǎn)型時，人才儲備有沒有配合好，如果沒做好，企業(yè)人才短缺未免就捉襟見肘、應(yīng)接不暇。合理的人力資源規(guī)劃就可以避免出現(xiàn)這種情況

2.人才流動

當(dāng)今人才流動已成為趨勢，人員流動通常包括人員的流入、流出、晉升、降職、退休、離職等情況。本行業(yè)、本企業(yè)的人員流動率有多少，各類型的流動比例，是否對人員流動做好準(zhǔn)備，尤其是關(guān)鍵業(yè)務(wù)的人員儲備。如果沒有規(guī)劃好，人員的突然辭職會令企業(yè)措手不及，更嚴(yán)重的是骨干人才的跳槽，使企業(yè)業(yè)務(wù)大受影響甚至癱瘓。

3.培訓(xùn)開發(fā)

企業(yè)的有些崗位經(jīng)常缺乏合適的人選，重要的原因就是沒有預(yù)先規(guī)劃，培訓(xùn)不足，造成員工的稱職度不夠。同樣，由于晉升通道的狹窄和不確定，很多人感覺在企業(yè)的職業(yè)生涯已經(jīng)到頂，為求更好的發(fā)展而離職。因此，針對現(xiàn)有崗位的特點(diǎn)，做好相應(yīng)的人員培訓(xùn)和替補(bǔ)規(guī)劃，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。

4.績效管理

現(xiàn)有人員績效不高，使得人員相對缺乏。重要原因是缺乏科學(xué)的績效評估。通過績效評估，可以提早發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和不合格人員，從而可以確定合理的人員安排，對優(yōu)秀人才選拔晉升，對績效欠佳者及早培訓(xùn)，對不合格員工調(diào)崗或辭退。沒有績效管理，人員績效，培訓(xùn)開發(fā)以及人員短缺的具體情況都缺乏科學(xué)的依據(jù)和安排。

科學(xué)的人力資源規(guī)劃給企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展提供人才的支持，能實現(xiàn)企業(yè)人力資本的擴(kuò)張，增加企業(yè)人才存量，形成企業(yè)隱形資本。進(jìn)而提升企業(yè)的競爭能力。