“人”是精益管理的核心因素，對于企業(yè)來說，實施精益管理要從“人”上下功夫，“人”在精益管理中發(fā)揮著主動性的作用。只有充分調(diào)動員工的積極性和主動性，企業(yè)才能提高效益，創(chuàng)造出更大的價值。我們要從精益管理中“人”的因素入手，談?wù)勅绾喂芾砥髽I(yè)中的“人”——員工，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的精益管理。
一、員工積極參與，實現(xiàn)企業(yè)精益管理
要實現(xiàn)企業(yè)的精益管理，必須注重企業(yè)中員工的參與程度，如果員工能夠積極參與到企業(yè)的各項決策中來，就會增強員工對企業(yè)的歸屬感，才會感覺到企業(yè)的發(fā)展跟他們有著密切關(guān)系，他們會把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)一樣來對待，并在企業(yè)中盡自己最大的努力來為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
要實現(xiàn)企業(yè)的精益管理，就應(yīng)該在員工的自我實現(xiàn)的需要上下功夫，如果每一個員工都在企業(yè)中有自我實現(xiàn)的需要，那么這個企業(yè)也就真正實現(xiàn)了精益管理。這樣的企業(yè)不愁發(fā)展，更會人才濟濟。企業(yè)通過調(diào)動員工的激情，提高員工的參與意識，建立和諧的團(tuán)隊，將精益管理的理念貫穿于員工的頭腦之中，集思廣益，增強員工的創(chuàng)造力，靈活生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)管理效能最大化。
二、加強團(tuán)隊合作，實現(xiàn)企業(yè)精益管理
實現(xiàn)企業(yè)的精益管理，要加強企業(yè)中的團(tuán)隊合作意識。企業(yè)是一個整體，互相合作才能共創(chuàng)大業(yè)，團(tuán)隊合作會形成合力，推動企業(yè)向前發(fā)展。對于企業(yè)中的團(tuán)隊來說，如果能夠合作愉快，會提高企業(yè)中人員的效率，會讓企業(yè)的精益管理落到實處。如何加強企業(yè)的團(tuán)隊合作呢，主要從人員結(jié)構(gòu)，人員組織，運行方式等方面的變革，提高團(tuán)隊合作意識，加強團(tuán)隊合作效率。
團(tuán)隊是組成企業(yè)的基本單位，團(tuán)隊中的“人”是團(tuán)隊的核心，也是企業(yè)精益管理的基本元素，團(tuán)隊合作的好壞直接影響到企業(yè)的精益管理，只有讓團(tuán)隊的員工精誠合作，讓有效的人力資源得到全面的發(fā)揮，在團(tuán)隊中大家充分交流，避免人力資源的浪費，這樣有利于人力資源的合理利用。團(tuán)隊要建立共同的價值觀，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，全心全意為集體的事業(yè)而努力，不計較個人得失與回報，這也就實現(xiàn)了企業(yè)的精益管理。
三、提高員工地位，實現(xiàn)企業(yè)精益管理
對于員工來說，如果能夠得到企業(yè)的認(rèn)可和重視，是最能提高其工作積極性的方法之一。企業(yè)要想實現(xiàn)精益管理，就應(yīng)該重視員工的付出，提高員工在企業(yè)中的地位。奉行“以人為本”的理念，把員工當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的生命線，只有依靠員工的智慧，企業(yè)才能實現(xiàn)自身在同行業(yè)中的發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)精益管理。企業(yè)是員工共同的企業(yè)，員工是企業(yè)的主人。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工在物質(zhì)上和精神上的需求得到不同程度的滿足，地位得到不斷提高時，員工會為企業(yè)無私的付出。這也體現(xiàn)了企業(yè)重視員工的勞動成果，尊重員工的工作業(yè)績，把員工的個人發(fā)展放在重要位置上，為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展空間，讓員工在這樣的企業(yè)工作對自己的未來充滿希望，這樣的企業(yè)就能夠更好的實現(xiàn)精益管理。
四、組織員工培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)精益管理
只有讓員工的素質(zhì)得到提高，才能更好地為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。而提高員工素質(zhì)最有效的手段之一就是加強對員工的培訓(xùn)教育，使員工從中受到一定的教育，這樣員工的思想和行為方式才能與企業(yè)的發(fā)展更加同步。
明確培訓(xùn)的地位，讓員工在思想上意識到培訓(xùn)的重要性，通過培訓(xùn)使員工實現(xiàn)自我的提升，尤其是綜合素質(zhì)的提高，注重員工創(chuàng)造力和實踐能力的提升，并與企業(yè)的發(fā)展保持同步性，推動企業(yè)管理優(yōu)化，實現(xiàn)精益管理的目標(biāo)。拓寬培訓(xùn)的載體，定期組織員工進(jìn)行發(fā)現(xiàn)力和創(chuàng)造力的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和交流，發(fā)揮管理中人的作用，在培訓(xùn)中設(shè)置經(jīng)典案例的講述與解析環(huán)節(jié)，使員工能夠從案例出發(fā)，從中靈活精益管理的精髓，落實到具體的工作中。豐富培訓(xùn)的內(nèi)容，通過培訓(xùn)使員工對企業(yè)文化、管理、制度等，更容易快速進(jìn)入角色，辯證看待工作中遇到的各種問題，提高工作的實效性與時效性，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
五、規(guī)劃員工發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)精益管理
實現(xiàn)企業(yè)精益管理要合理規(guī)劃員工發(fā)展，使員工的綜合能力得到顯著提升，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有機結(jié)合，從而實現(xiàn)自我提高與完善。
企業(yè)精益管理需要把員工的個體效能得到充分發(fā)揮，讓員工對自身的能力有客觀的定位，了解自己的專業(yè)特長和發(fā)展方向，將自己的正能量在實踐中不斷施展。企業(yè)精益管理的實施立足點在于，要讓員工的這些潛在實力得到一定程度的激發(fā)，把個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機統(tǒng)一起來，在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)個人的同步完善。企業(yè)精益管理在于讓員工在工作中能夠不斷實現(xiàn)自己的目標(biāo)，在規(guī)劃不斷得到實現(xiàn)的過程中，實現(xiàn)自身精神層面的價值。