很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中都面臨落地難的困境，比如：形成了一系列的文化理念，也開(kāi)展了很多的活動(dòng)，但還是感覺(jué)文化僅僅停留在口號(hào)上、標(biāo)語(yǔ)上，并沒(méi)有深入到員工心里，落實(shí)到具體行為上，更別說(shuō)提升企業(yè)軟實(shí)力了。個(gè)人認(rèn)為企業(yè)文化落地難突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
第一，難內(nèi)化。
企業(yè)文化落地工作除了固化于制、外化于行、顯化于物之外，更要轉(zhuǎn)變觀念，使之內(nèi)化于心。很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化落地理解片面，將文化落地簡(jiǎn)單等同于文化宣貫，將文化落地的方式簡(jiǎn)單等同于文化活動(dòng)，認(rèn)為通過(guò)開(kāi)展一些文化活動(dòng)，統(tǒng)一職工著裝，對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行一些企業(yè)文化宣傳就可以使企業(yè)文化落地。這樣做的結(jié)果是表面功夫做的“很足”，表面看來(lái)企業(yè)形象也很美，但是員工對(duì)文化理念內(nèi)涵的理解和認(rèn)同程度并不高，最終導(dǎo)致文化只是掛在墻上、寫在紙上的文字，并未真正內(nèi)化于心，也即員工并未從內(nèi)心深處認(rèn)同它。
第二，難實(shí)踐。
企業(yè)文化落地必須通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)文化理念與實(shí)際工作的結(jié)合就是難點(diǎn)所在。一方面，由于經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視程度不夠，或是由于經(jīng)營(yíng)壓力大導(dǎo)致精力不足，放松了企業(yè)文化落地的工作，未將企業(yè)文化與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，甚至出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”，文化、管理“兩張皮”的現(xiàn)象。另一方面，企業(yè)文化落地執(zhí)行中不可避免的出現(xiàn)對(duì)原有工作方式、工作習(xí)慣的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，而習(xí)慣的轉(zhuǎn)變往往需要一個(gè)過(guò)程，因此企業(yè)文化落地也會(huì)遇到這方面的障礙，而企業(yè)文化變革阻力將更大。
第三，難長(zhǎng)遠(yuǎn)。
“企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程”的觀點(diǎn)在業(yè)內(nèi)已基本達(dá)成共識(shí)，但由于體制機(jī)制等方方面面的原因，很多企業(yè)仍然過(guò)于注重企業(yè)文化落地的短期效果，大搞一次性投入，當(dāng)時(shí)氛圍濃厚、轟轟烈烈，也取得了一定效果，但由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，后續(xù)的工作跟不上，前期取得的一些成果也逐漸淡化，久而久之，企業(yè)也失去了文化落地的信心和動(dòng)力，文化落地難以為繼。
如何解決這三大難題呢？
第一，領(lǐng)導(dǎo)者身先示范，知行合一。
大家都認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)始人內(nèi)在精神世界的外顯。在企業(yè)文化形成的過(guò)程中，首先是由創(chuàng)始人的內(nèi)在信念，他個(gè)人信奉的價(jià)值觀決定的，在發(fā)展的過(guò)程中逐步吸納了其他團(tuán)隊(duì)成員身上的優(yōu)秀的、符合組織發(fā)展的、廣為接受的價(jià)值，形成了團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀；在組織發(fā)展的過(guò)程中，隨著組織的規(guī)?；?、規(guī)范化發(fā)展，逐步分化出子文化、部門文化、衍生文化。文化能夠做到一脈相承，首先是創(chuàng)始人的信念堅(jiān)定、內(nèi)外一致、律己恕人，文化的傳承也是做人理念的傳承，毫無(wú)疑問(wèn)是要“以德為先”。員工不看管理者說(shuō)了什么而是看他做了什么，正是在一件件的事情當(dāng)中，建立了文化的“信”，有了這個(gè)“信”才使得員工的行為有了“準(zhǔn)繩”，即使沒(méi)有制度的要求，他仍然遵循內(nèi)心的“良知”，而這種良知是有歸屬性的，他歸屬于自己的組織系統(tǒng)，因?yàn)槲幕瘶O具凝聚力。
第二，文化的落地要入眼、入腦、入心、入行、入神。
有人說(shuō)企業(yè)文化做來(lái)做去都是樣子工程，搞得轟轟烈烈、漂漂亮亮，其實(shí)沒(méi)有什么用，說(shuō)這樣的話的人恰恰是忽略了潛意識(shí)對(duì)人的影響，恰恰是這種不經(jīng)意的、無(wú)意識(shí)的影響，對(duì)人產(chǎn)生了潛移默化的作用，我們放眼望去社會(huì)主義核心價(jià)值觀是怎樣做到普及和深入人心的？首先就是入眼，所到之處，首先讓人民看到，當(dāng)然這種價(jià)值觀是在人心的底層提煉出來(lái)的共鳴點(diǎn)，價(jià)值觀提煉的好，在共鳴點(diǎn)上達(dá)到人心的共振，就能產(chǎn)生極其巨大的影響力，入眼之后在心靈底層到達(dá)共鳴，從而實(shí)現(xiàn)入心。
所謂知行合一，就是知道即為做到，做到即為知道，因?yàn)樯羁陶J(rèn)同這樣的價(jià)值觀，所以自動(dòng)化反應(yīng)出符合價(jià)值觀的行為，這就是文化落到行為上。文化落到行為上涵蓋非常廣，落到崗位管理體系上，就是一個(gè)符合組織要求的好職員；落到個(gè)人行為上，就是企業(yè)文化的代言人，一個(gè)有文化生命力的企業(yè)，才有可能成為一個(gè)社會(huì)性的企業(yè)，而這種生命就是由他的職員在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行為中表現(xiàn)出來(lái)的。
企業(yè)文化的發(fā)展與壯大就是從一個(gè)念頭開(kāi)始，一粒種子種下，生根發(fā)芽、開(kāi)花結(jié)果，在無(wú)數(shù)的員工身上都帶著這樣的基因，又對(duì)符合企業(yè)文化價(jià)值觀的行為進(jìn)行有意識(shí)的提煉、宣傳，讓更多的人從身邊活生生的案例中看到什么是企業(yè)精神，這樣的企業(yè)精神是落地的精神、是有生命力的精神、是長(zhǎng)久的精神。