“四川國(guó)企改革三年行動(dòng)的第一戰(zhàn)役?！?br/>

“錨定‘打造成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域龍頭企業(yè)’?！?/span>

“蜀道集團(tuán)總資產(chǎn)超9400億元，凈資產(chǎn)超2900億元，下屬企業(yè)330余家，員工約5萬(wàn)人，投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)高速公路總里程近1萬(wàn)公里、鐵路總里程近7000公里，為西部交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)營(yíng)運(yùn)龍頭企業(yè)，綜合實(shí)力位居全國(guó)省級(jí)交通企業(yè)‘第一方陣’。”

今年5月，經(jīng)四川省委省政府批準(zhǔn)，原四川交投集團(tuán)、四川鐵投集團(tuán)重組整合，通過(guò)新設(shè)合并方式組建省屬?lài)?guó)有企業(yè)——蜀道集團(tuán)。強(qiáng)強(qiáng)整合、組建蜀道集團(tuán)，可做強(qiáng)做優(yōu)做大可持續(xù)發(fā)展的綜合交通建設(shè)承接平臺(tái)，服務(wù)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)。

圖片來(lái)源：蜀道集團(tuán)官方網(wǎng)站

在蜀道集團(tuán)戰(zhàn)略、資源、制度流程等物理要素重組之外，做好文化整合和融合工作，能夠柔性化解文化沖突帶來(lái)的負(fù)面影響，助力實(shí)現(xiàn)１＋１＞２的融合式聚變效應(yīng)。

重組過(guò)程中，如何讓原鐵投與原交投員工盡快適應(yīng)并認(rèn)同“蜀道”這個(gè)新身份？如何盡快向社會(huì)公眾傳遞蜀道集團(tuán)形象與價(jià)值主張？如何將文化與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，支撐蜀道集團(tuán)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展？

一、促融合

“融合不是折中，不是妥協(xié)，不僅僅是求同存異。融合的根本是“價(jià)值創(chuàng)新”,實(shí)現(xiàn)1+1>2的價(jià)值倍增?！?br style="font-family: 微軟雅黑, Microsoft YaHei;"/>

針對(duì)融合問(wèn)題，重點(diǎn)要強(qiáng)化“共識(shí)”。這種共識(shí)不僅包括企業(yè)過(guò)去成功的基因，更重要的是面向未來(lái)如何成功的共識(shí)，如何促進(jìn)新的集團(tuán)未來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

因此，在促進(jìn)共識(shí)上，一方面，通過(guò)訪(fǎng)談滲透、文化共創(chuàng)共識(shí)等方式，識(shí)別員工當(dāng)前面臨的主要融合難點(diǎn)，并通過(guò)探尋雙方共有的文化特質(zhì)，提煉共同基因等方式，引導(dǎo)員工擺脫重組期間的心理失衡狀態(tài)，盡快適應(yīng)并認(rèn)同“蜀道”這個(gè)新身份，建立員工與組織間的心理契約。

另一方面，重點(diǎn)從未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的角度，從目標(biāo)與現(xiàn)狀差距上提出對(duì)員工在思維和行為層面的要求，進(jìn)而提出在文化層面的升級(jí)需求，使新的文化能夠融合在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上。

二、塑新貌

“蜀道集團(tuán)作為四川交通產(chǎn)業(yè)的一張全新名片，在新的起點(diǎn)需要借勢(shì)獨(dú)特稟賦打造強(qiáng)勢(shì)‘蜀道品牌’，助力集團(tuán)向萬(wàn)億規(guī)模邁出堅(jiān)實(shí)一步”。

中大咨詢(xún)將協(xié)助蜀道集團(tuán)打造全新的品牌形象，通過(guò)確立蜀道新品牌視覺(jué)符號(hào)以及系統(tǒng)化的應(yīng)用場(chǎng)景，提升企業(yè)品牌認(rèn)知度的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工身份認(rèn)同和歸屬感。

三、站高位

以前瞻性視角洞察發(fā)展環(huán)境，以發(fā)展的眼光審視蜀道文化建設(shè)訴求，“站在未來(lái)看現(xiàn)在”，思考企業(yè)未來(lái)成功的根本邏輯，建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相輔相成的文化，并通過(guò)戰(zhàn)略解碼，將文化需求植入其中，發(fā)揮文化的引領(lǐng)性和支撐性作用。

此外，通過(guò)文化系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)三個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一形象（VI）、統(tǒng)一理念（MI）、統(tǒng)一行為（BI）。

中大咨詢(xún)副總裁付露宇表示：

“蜀道集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)核心目標(biāo)是提升文化的一致性、獨(dú)特性、前瞻性，從而提高戰(zhàn)斗力、品牌力和發(fā)展?fàn)恳?。?/span>

此次蜀道集團(tuán)和中大咨詢(xún)就企業(yè)文化體系建設(shè)攜手合作，中大咨詢(xún)將利用近30年在企業(yè)文化領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)積淀和創(chuàng)新實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，幫助蜀道集團(tuán)這艘“巨型航母”通過(guò)文化融合促進(jìn)企業(yè)重組、支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為四川省乃至全國(guó)范圍內(nèi)國(guó)企改革中的文化建設(shè)與融合課題提供示范作用！

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