公司的頂層設(shè)計主要是公司的最高層對公司的發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑進行總體規(guī)劃，并充分研究公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境，然后制定可行性方案。從本質(zhì)上講，公司頂層設(shè)計實際上是公司運營的整體的、系統(tǒng)的規(guī)劃，屬于戰(zhàn)略層面。不論公司大小，都需要頂層設(shè)計。

公司的頂層設(shè)計包括以下核心部分：1、戰(zhàn)略定位；2、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計；3、技術(shù)路徑與產(chǎn)品方案選擇；4、商業(yè)模式設(shè)計；5、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃；6、組織與崗位任務(wù)設(shè)計；7、績效考核設(shè)計；8、管理制度制定。

戰(zhàn)略定位主要解決公司干什么，目標(biāo)客戶群體是誰，提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，選取哪一種戰(zhàn)略。波特將主要的戰(zhàn)略分成三類，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，將公司打造成行業(yè)中的成本領(lǐng)先者；差異化戰(zhàn)略，指向市場提供獨特優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務(wù)，在某些領(lǐng)域與眾不同，標(biāo)新立異，且對目標(biāo)客戶有價值；集中化戰(zhàn)略，即將有限的資源集中在某個特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的客戶提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)。公司在定位為誰服務(wù)后，要選擇一種具體的戰(zhàn)略，為客戶提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。一般而言，對于超級實力的企業(yè)，有可能采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；對于資源力量較小的企業(yè)，一般采取集中化戰(zhàn)略，將有限的資源用于特定領(lǐng)域，較易取得局部的勝利；而多數(shù)企業(yè)則采取差異化戰(zhàn)略，因為各個企業(yè)的資源稟賦不一樣，技術(shù)手段不一，對客戶的理解不一，因此，企業(yè)努力找出客戶需要的獨特價值，從而為客戶提供具有獨特價值的產(chǎn)品與服務(wù)，并與現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)形成顯著差異，從而獲得競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略最重要的是需要發(fā)現(xiàn)并提供獨特的價值，并能夠維持一定的時間。

治理結(jié)構(gòu)設(shè)計，主要理順公司的治理體系。包括理順股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、各部經(jīng)理的職、權(quán)、利，做到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分立，經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)分立，公司在所有、經(jīng)營、監(jiān)督等層面互相協(xié)作、互相制衡。其中，股權(quán)方案，含期權(quán)方案，是設(shè)計重點之一。

技術(shù)路徑與產(chǎn)品方案，主要是開發(fā)出適銷對路、迎合需求、甚至引領(lǐng)需求的產(chǎn)品，或者是服務(wù)。如是產(chǎn)品，就需要采取合理的技術(shù)路徑與技術(shù)方案。開發(fā)產(chǎn)品時，還要考慮到產(chǎn)品線，原料供應(yīng)，設(shè)備供應(yīng)等。

商業(yè)模式設(shè)計，最主要是盈利模式設(shè)計，產(chǎn)品或服務(wù)是如何盈利的，產(chǎn)品或服務(wù)如何銷售到目標(biāo)客戶，銷售渠道如何安排，線上線下如何運作，產(chǎn)品和服務(wù)如何定價？商業(yè)模式最主要考慮的是企業(yè)如何與目標(biāo)客戶開展互動，最終通過銷售產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)變現(xiàn)。

業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，主要是構(gòu)成公司價值鏈的各項業(yè)務(wù)的工作流程規(guī)劃，包括基本活動價值鏈業(yè)務(wù)流程，輔助活動價值鏈業(yè)務(wù)流程；也可以按照職能分成技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程等等，各業(yè)務(wù)流程內(nèi)部自成體系，又與其它流程有交集，共同組成公司的整體業(yè)務(wù)流程。

組織與崗位任務(wù)設(shè)計，即設(shè)計合理的組織機構(gòu)，確定主要的崗位編制，設(shè)計每個崗位的崗位任務(wù)書。組織機構(gòu)的設(shè)計，崗位編制的安排，以及崗位任務(wù)書的編制，需要與業(yè)務(wù)流程設(shè)計相適應(yīng)，這樣在日常運行時，流程才能流暢。

薪酬福利與績效考核設(shè)計，根據(jù)公司的實力，當(dāng)?shù)氐纳钏疁?zhǔn)，同行業(yè)的一般行情，制定有行業(yè)競爭力、地區(qū)競爭力的薪酬福利體系，以留住人才。同時，制定嚴(yán)格的績效考核機制，督促員工努力完成工作目標(biāo)。考核要采取目標(biāo)、定量、定性、日常表現(xiàn)等多種方法全方位考核。

管理制度制定，即規(guī)范公司管理，制定各項管理制度，實行制度化管理。包括技術(shù)開發(fā)管理制度、生產(chǎn)供應(yīng)管理制度、市場營銷管理制度、財務(wù)管理制度、質(zhì)量管理制度、人力資源管理制度等等。

頂層設(shè)計的八大模塊設(shè)計好之后，更需要貫徹執(zhí)行，在執(zhí)行中可檢驗設(shè)計方案的可行性，既要嚴(yán)格貫徹目標(biāo)，執(zhí)行方案，又要根據(jù)形勢變化、實際情況調(diào)整目標(biāo)、修正方案。當(dāng)然，頂層設(shè)計不僅僅是公司頂層的事，也是基層，特別是中層的事，只有公司基層尤其是中層以上人員全部動員起來，開動腦筋、群策群力，互動設(shè)計，最后的方案的可執(zhí)行性才更優(yōu)，員工的干勁才能更足，公司的目標(biāo)才能更加容易實現(xiàn)。