加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。
近年來科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新不斷加快，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，部分企業(yè)管理創(chuàng)新尚未跟上，與世界一流企業(yè)相比尚存較大差距。
對(duì)此，國(guó)務(wù)院國(guó)資委制定印發(fā)《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》，提出以對(duì)標(biāo)世界一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，用2-3年的時(shí)間，推動(dòng)部分中央企業(yè)和地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理達(dá)到或接近世界一流水平。
對(duì)標(biāo)世界一流，國(guó)有企業(yè)該怎么看？
培育世界一流企業(yè)從自主探索到試點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)歷了三個(gè)階段，該進(jìn)程實(shí)際上要求國(guó)企回答三個(gè)問題：
● 改革要圍繞一個(gè)什么目標(biāo)？
● 這個(gè)目標(biāo)如何去體現(xiàn)？
● 這個(gè)目標(biāo)如何去實(shí)現(xiàn)？
中大咨詢集團(tuán)認(rèn)為，對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)不僅要求企業(yè)提升管理能力，更強(qiáng)調(diào)以管理提升強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
然而在落地實(shí)施中，企業(yè)卻極容易陷入“為了管理而管理”的誤區(qū)，如：
● 經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)與管理對(duì)標(biāo)脫鉤；
● 缺乏對(duì)標(biāo)桿的充分理解；
● 缺乏對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的深刻認(rèn)知；
● 主要措施的指導(dǎo)性不強(qiáng)；
● 成果形式相對(duì)務(wù)虛；
● 效果評(píng)估難落地；
……
企業(yè)花費(fèi)了大量人力，但效果缺遠(yuǎn)不如預(yù)期。
針對(duì)此，我們也整理了一份“避坑指南”：
“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”的六大典型失誤
詳盡分析了在目標(biāo)確定、對(duì)標(biāo)研究、薄弱環(huán)節(jié)分析、舉措制定、組織實(shí)施等環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)各類問題，正在進(jìn)行對(duì)標(biāo)行動(dòng)的企業(yè)可以一一對(duì)照，及時(shí)扭轉(zhuǎn)和糾正。
對(duì)標(biāo)世界一流，他們?cè)谛袆?dòng)
“對(duì)標(biāo)管理”作為企業(yè)三大戰(zhàn)略管理方法之一，是幫助國(guó)有企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中對(duì)比標(biāo)桿分析不足、實(shí)現(xiàn)快速自我提升，進(jìn)而“靠近”或躋身世界一流的重要方法。
根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》要求,當(dāng)前中央企業(yè)對(duì)標(biāo)一流工作的開展,已經(jīng)進(jìn)入組織落實(shí)階段，地方國(guó)有企業(yè)也紛紛積極開展行動(dòng)。今年四季度，廣藥集團(tuán)及川高公司分別邀請(qǐng)了中大咨詢集團(tuán)開展“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”專題培訓(xùn)，直面對(duì)標(biāo)進(jìn)程中的六大誤區(qū)，聚焦未來國(guó)企改革與發(fā)展中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
廣藥集團(tuán)：
作為醫(yī)藥制造行業(yè)龍頭企業(yè)和率先以中醫(yī)藥為主業(yè)躋身世界五百?gòu)?qiáng)的大型國(guó)有企業(yè)，廣藥集團(tuán)在數(shù)字化、信息化、智能化發(fā)展道路上主動(dòng)求變，學(xué)習(xí)和借鑒華為公司數(shù)字化變革的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能、云服務(wù)等新興技術(shù)在廣藥落地的可行性。
在廣藥集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)后的首次季度會(huì)議上，集團(tuán)對(duì)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的工作要求、典型案例以及工具方法進(jìn)行了詳細(xì)的宣貫。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
演講部分精華
對(duì)標(biāo)過程中，應(yīng)充分使用相關(guān)工具方法，在“明確目標(biāo)、梳理差距、制定舉措、分解路徑”方面發(fā)揮重要作用。
川高公司：
四川高速公路建設(shè)開發(fā)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“川高公司”）成立于1992年，從投資建設(shè)四川省第一條高速公路，到目前已成為總資產(chǎn)逾3200億元，凈資產(chǎn)逾980億元，年?duì)I業(yè)收入超250億元的特大型國(guó)有企業(yè)。
川高公司在國(guó)企改革三年行動(dòng)工作會(huì)暨2021年專題培訓(xùn)會(huì)上，圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的內(nèi)涵與基本導(dǎo)向、完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵突破點(diǎn)、對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的邏輯與方法、如何全面推行經(jīng)理層成員任期制與契約化管理、國(guó)企三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)評(píng)估體系等專題進(jìn)行了針對(duì)性的宣貫。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
演講部分精華
對(duì)標(biāo)的基本邏輯：在國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升的研究部署階段，方案編制和行動(dòng)制定過程中要有的放矢，深度理解管理提升不能脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。
對(duì)標(biāo)的具體要求：國(guó)有企業(yè)組織落實(shí)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的過程中，既要做好研究部署、頂層設(shè)計(jì)；同時(shí)要關(guān)注指導(dǎo)行動(dòng)、考核評(píng)估。
中大咨詢研究院院長(zhǎng)黃斌全表示：
“國(guó)有企業(yè)‘對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)’應(yīng)當(dāng)回歸本源，踐行‘為了經(jīng)營(yíng)而管理’的工作主線，以全球視野深入、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，以戰(zhàn)略為牽引做到統(tǒng)籌謀劃與系統(tǒng)推進(jìn)，既要做好研究部署、頂層設(shè)計(jì)，同時(shí)要關(guān)注指導(dǎo)行動(dòng)、考核評(píng)估?！?/strong>
依托近三十年全國(guó)各地國(guó)資、國(guó)有企業(yè)專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以及國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“研究中臺(tái)”的支撐，中大咨詢集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揮咨詢行業(yè)領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)，提供前瞻性高、可操作性強(qiáng)的對(duì)標(biāo)方法和路徑，分享標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略管理提升行動(dòng)清單，協(xié)助國(guó)有企業(yè)以管理提升強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。