創(chuàng)造卓越績(jī)效，是每個(gè)有理想的企業(yè)和管理者所追求的東西。要做好績(jī)效管理，必須做到三個(gè)“統(tǒng)一”，即領(lǐng)導(dǎo)與員工的統(tǒng)一，業(yè)績(jī)與態(tài)度的統(tǒng)一，過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一。

領(lǐng)導(dǎo)與員工的統(tǒng)一

戰(zhàn)略是企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間里要實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景目標(biāo)?？?jī)效考核將這個(gè)綜合目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，使每一名員工都承擔(dān)起企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)。良好的績(jī)效管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著非常重要的作用。因此，在企業(yè)的績(jī)效管理工作中，要想考核獲得良好的效果，首先必須要做到領(lǐng)導(dǎo)與員工的統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)與員工雙方要建立一種利益同盟的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)若想取得好業(yè)績(jī)，要依賴其和員工的共同努力。只有從員工到領(lǐng)導(dǎo)都能正確地理解和接受工作目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，績(jī)效考核才能實(shí)現(xiàn)。

業(yè)績(jī)與態(tài)度的統(tǒng)一

在完善員工業(yè)績(jī)與態(tài)度統(tǒng)一的過(guò)程中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：有著良好業(yè)績(jī)的員工，多數(shù)態(tài)度都是端正、積極的。但是，不是所有的好業(yè)績(jī)都來(lái)自于端正的態(tài)度，有些也是通過(guò)不擇手段，甚至是通過(guò)投機(jī)取巧或以傷害企業(yè)和同事的利益換來(lái)的。因此，要獲得員工和企業(yè)的高績(jī)效，在設(shè)計(jì)考核體系的過(guò)程中，就應(yīng)該追求員工業(yè)績(jī)與態(tài)度之間的統(tǒng)一。

過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一

既在管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)結(jié)果，又注重過(guò)程中的溝通與反饋。管理者在考核中扮演的角色不是裁判而是教練，是事態(tài)發(fā)展的掌控者，同時(shí)，還要能夠預(yù)料到結(jié)果，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)短期激勵(lì)，或調(diào)整計(jì)劃或策略。只有將考核的過(guò)程管理好，才能在考核的結(jié)果中得到高績(jī)效。