合伙制是大勢所趨，它已成為目前公司治理的一種很重要的手段。一個企業(yè)要推進合伙制，首先還是要回歸到最基本的價值理念上。

理念一：共識

要推進合伙制的企業(yè)，一定是一個使命與價值驅動型的組織。合伙人一定要有戰(zhàn)略共識，有共同的使命和價值觀。道不同不相為謀，要合伙，首先要解決“道同”的問題，只有“道同”才能減少企業(yè)內(nèi)部交易成本，才能真正建立起信任機制，要使人才信用價值與組織信任價值成為組織最重要的核心資產(chǎn)。所以，合伙制需要有更強的文化紐帶和長期承諾，而不僅僅是短期承諾。

理念二：共擔

共擔就是共擔風險，共擔治理責任合伙制一定要建立自我施壓與擔責的體系，人力資本與貨幣資本之間不再是一種簡單的雇傭關系，而是由雇傭關系轉向合伙關系，或者是多重契約關系。所以，企業(yè)內(nèi)部要建立新的規(guī)則：既要出錢又要出力，還要共擔責任。

理念三：共創(chuàng)

企業(yè)內(nèi)部，每個合伙人各有能力，把每個人的優(yōu)勢真正發(fā)揮出來，企業(yè)要實現(xiàn)價值驅動要素聯(lián)動，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代，要提高各個業(yè)務單元合作協(xié)同創(chuàng)造價值，以客戶價值為核心，真正形成“價值創(chuàng)造—價值評價—價值分配”的循環(huán)。所以，最關鍵的是要建立核算體系和評價機制，然后才是價值分配。

理念四：共享

所謂共享不是簡單的利益共享，其實是剩余價值共享、信息與知識共享、資源與智慧共享，真正形成良性的生態(tài)環(huán)境共享體系。