近日，中大咨詢集團(tuán)受“老朋友”順控集團(tuán)邀請(qǐng)，主持臨時(shí)組建的“戰(zhàn)略工作坊”，以“軍師”的身份為順控集團(tuán)的“十四五”出謀劃策——研究、繪就“五年作戰(zhàn)圖”。
順控集團(tuán)黨委班子成員，集團(tuán)下屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略發(fā)展研究工作組相關(guān)人員及核心骨干等參加戰(zhàn)略研討活動(dòng)。中大咨詢集團(tuán)副總裁夏冰博士、項(xiàng)目組相關(guān)成員受邀參與。
夏冰博士首先就本次 開展對(duì)“戰(zhàn)略工作坊”背景作簡要闡述，其后項(xiàng)目組代表進(jìn)行具體宣講，通過瞄準(zhǔn)“產(chǎn)業(yè)+”“上市+”和“科技+”三大關(guān)鍵詞，讓順控集團(tuán)全體中高層管理人員進(jìn)一步明晰路線圖。
本次“戰(zhàn)略工作坊”的研討內(nèi)容以“實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)面臨的主要問題和短板是什么？”“業(yè)務(wù)板塊（企業(yè)）如何承接集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)布局？”以及“業(yè)務(wù)板塊（企業(yè)）如何制定關(guān)鍵戰(zhàn)役？如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃三年行動(dòng)計(jì)劃分解？需順控集團(tuán)或其他單位支持協(xié)調(diào)的事項(xiàng)有哪些？”三個(gè)維度依次展開深入討論。
圍繞上述三個(gè)維度的研討內(nèi)容，各企業(yè)“將軍們”根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行分析，將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃分解落實(shí)到各自的業(yè)務(wù)方向及產(chǎn)業(yè)布局中，擘畫出三年行動(dòng)計(jì)劃和戰(zhàn)略舉措。組成的各小組發(fā)言人就目標(biāo)落實(shí)遇到的困難，現(xiàn)場(chǎng)向集團(tuán)和其他兄弟單位提出了具體需要支持的事項(xiàng)。
針對(duì)各小組討論成果的展示與代表發(fā)言，夏冰博士以多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各企業(yè)業(yè)務(wù)板塊實(shí)際情況，幫助各企業(yè)落實(shí)各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略目標(biāo)與集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)把脈定向。
順控集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總裁葉桂瑩對(duì)本次“戰(zhàn)略工作坊”的創(chuàng)新研討形式表示充分肯定，對(duì)中大咨詢項(xiàng)目組成員的用心安排表示感謝。葉桂瑩要求，各企業(yè)負(fù)責(zé)人在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)要有務(wù)實(shí)精神，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，著力做好目前最重要的事，集中資源辦成、辦好3-5件大事，讓成效更快顯現(xiàn)。他希望，各企業(yè)接下來要認(rèn)真梳理各自的內(nèi)部實(shí)際情況與現(xiàn)有資源，配合集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，制定好企業(yè)各自的戰(zhàn)略規(guī)劃；在集團(tuán)統(tǒng)籌下，加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)板塊的資源聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源最大化，共同為集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力奮斗。
近年來，中大咨詢集團(tuán)先后為順控集團(tuán)本部及其下屬分子公司提供了包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、薪酬績效、企業(yè)大學(xué)搭建、人才發(fā)展及培訓(xùn)等不同模塊的數(shù)十個(gè)管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，雙方早已結(jié)成“親家關(guān)系”。順控集團(tuán)是順德國資國企改革標(biāo)桿，中大咨詢將持續(xù)助力順控集團(tuán)快馬加鞭，在蓄力向前發(fā)展中不斷取得新的突破，為順德粵港澳協(xié)同發(fā)展合作區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)國資力量。