在職場管理活動(dòng)中，角色定位是管理的第一要?jiǎng)?wù)，科學(xué)的角色定位對(duì)于個(gè)人的職位晉升有所幫助，對(duì)于企業(yè)管理更具有重大的意義。在企業(yè)中，新晉基層管理人員的正確定位被視為承上啟下的紐帶和企業(yè)成敗的關(guān)鍵。那么，新晉基層管理人員該如何進(jìn)行科學(xué)正確的角色定位呢？

首先新晉基層管理者不僅要將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意愿和要求傳遞給下級(jí)，其次要將下級(jí)的想法和建議反饋給上級(jí)，這是雙方溝通的紐帶。

因此中大咨詢通過新晉基層提升項(xiàng)目，拋棄傳統(tǒng)培訓(xùn)中較繁雜的培訓(xùn)思路，引用“觸發(fā)意識(shí)-掌握技能-改變行為”的新思路，引導(dǎo)新晉基層管理者真正做到“從知而行”。中大咨詢的專業(yè)學(xué)者認(rèn)為該項(xiàng)目的整體思路應(yīng)是打造一個(gè)TOP FIVE管理能力快速訓(xùn)練營，該訓(xùn)練營遵循中大 3Q 原則進(jìn)行課程設(shè)計(jì)：

基層管理者不僅是本崗位的勝任工作者，更應(yīng)該是傳達(dá)上下級(jí)之間的紐帶?；鶎庸芾碚卟粌H懂得站在上級(jí)的角度思考問題，具有全局觀念和超前意識(shí)。而且要懂得培養(yǎng)優(yōu)秀的下級(jí)，努力提高企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)。由此可以看出一位優(yōu)秀的新晉基層管理者對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營有著至關(guān)重要的作用，平衡好管事、管組織、管人三者的關(guān)系是形成正確角色定位的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的組織定位的前提。