在我國，員工持股計劃主要是伴隨著企業(yè)股份制改造而逐步發(fā)展起來的，并經(jīng)歷了內部職工持股、公司職工股和職工持股會等幾種形式。其實員工持股計劃的本質上屬于一種長期激勵機制。如今，傳統(tǒng)的員工的激勵方式無法適應現(xiàn)代企業(yè)的要求，同時員工持股計劃的利益分享機制可以協(xié)調員工利益與企業(yè)利益的矛盾，員工持股計劃的風險共擔機制起到負向激勵作用。

那么有效的員工持股計劃應具備哪些條件呢？

1. 覆蓋面要廣。

員工持股計劃，顧名思義其對象應該是企業(yè)的全體員工或至少是企業(yè)的大部分員工，而不能只局限于企業(yè)的少數(shù)骨干員工。

那么理由很簡單，現(xiàn)代企業(yè)需要的是全體員工的智慧與努力，但在企業(yè)中，高層管理者和少數(shù)骨干員工實際上掌握了企業(yè)的話語權，很容易為自己量身打造相應的激勵方案，普通員工在企業(yè)中處于弱勢地位，激勵方案很少涉及。

2. 企業(yè)成長性高。

員工持股計劃的激勵效應主要取決于股份分紅收入和股票增值收益，從員工角度來看，其持股數(shù)量有限，股份分紅收入的吸引力遠低于股票增值收益的吸引力，因而更加關注股票的增值收益。

企業(yè)成長性高，員工對企業(yè)未來的預期也高，參與持股的積極性也高；成長性高的企業(yè)未來股票的增值空間大，員工持股期限越長，回報就越大，從而員工更加愿意長時間留在企業(yè)工作，其財富效應也能更好地吸引優(yōu)秀人才加盟。

3. 參與成本低，風險可控。

員工參與員工持股計劃，往往需要從其應得的工資獎金收入中扣除一部分去購買股份，會減少員工當期的現(xiàn)金收入，一旦員工的工資收入不高，就會影響其現(xiàn)在的生活質量。

因此，成本較低、風險不大且可控的員工持股計劃，員工才有興趣去參與，其積極性才高。