在我國，員工持股計(jì)劃主要是伴隨著企業(yè)股份制改造而逐步發(fā)展起來的，并經(jīng)歷了內(nèi)部職工持股、公司職工股和職工持股會(huì)等幾種形式。其實(shí)員工持股計(jì)劃的本質(zhì)上屬于一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。如今，傳統(tǒng)的員工的激勵(lì)方式無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，同時(shí)員工持股計(jì)劃的利益分享機(jī)制可以協(xié)調(diào)員工利益與企業(yè)利益的矛盾，員工持股計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制起到負(fù)向激勵(lì)作用。

那么有效的員工持股計(jì)劃應(yīng)具備哪些條件呢？

1. 覆蓋面要廣。

員工持股計(jì)劃，顧名思義其對(duì)象應(yīng)該是企業(yè)的全體員工或至少是企業(yè)的大部分員工，而不能只局限于企業(yè)的少數(shù)骨干員工。

那么理由很簡(jiǎn)單，現(xiàn)代企業(yè)需要的是全體員工的智慧與努力，但在企業(yè)中，高層管理者和少數(shù)骨干員工實(shí)際上掌握了企業(yè)的話語權(quán)，很容易為自己量身打造相應(yīng)的激勵(lì)方案，普通員工在企業(yè)中處于弱勢(shì)地位，激勵(lì)方案很少涉及。

2. 企業(yè)成長(zhǎng)性高。

員工持股計(jì)劃的激勵(lì)效應(yīng)主要取決于股份分紅收入和股票增值收益，從員工角度來看，其持股數(shù)量有限，股份分紅收入的吸引力遠(yuǎn)低于股票增值收益的吸引力，因而更加關(guān)注股票的增值收益。

企業(yè)成長(zhǎng)性高，員工對(duì)企業(yè)未來的預(yù)期也高，參與持股的積極性也高；成長(zhǎng)性高的企業(yè)未來股票的增值空間大，員工持股期限越長(zhǎng)，回報(bào)就越大，從而員工更加愿意長(zhǎng)時(shí)間留在企業(yè)工作，其財(cái)富效應(yīng)也能更好地吸引優(yōu)秀人才加盟。

3. 參與成本低，風(fēng)險(xiǎn)可控。

員工參與員工持股計(jì)劃，往往需要從其應(yīng)得的工資獎(jiǎng)金收入中扣除一部分去購買股份，會(huì)減少員工當(dāng)期的現(xiàn)金收入，一旦員工的工資收入不高，就會(huì)影響其現(xiàn)在的生活質(zhì)量。

因此，成本較低、風(fēng)險(xiǎn)不大且可控的員工持股計(jì)劃，員工才有興趣去參與，其積極性才高。