為了增強供電企業(yè)的競爭力、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)利用率，我國的供電企業(yè)越來越重視資產(chǎn)管理的重要性， 但是中大咨詢認為供電企業(yè)資產(chǎn)的獨特性決定了在對企業(yè)資產(chǎn)的管理上不能簡單借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗。

因此，如何進一步加強供電企業(yè)資產(chǎn)管理平臺構建，使資產(chǎn)管理發(fā)揮其應有的作用具有重要意義。

一． 對供電企業(yè)資產(chǎn)進行量化管理

資產(chǎn)是一個企業(yè)必不可少的組成部分，充足的資產(chǎn)能夠為企業(yè)的發(fā)展提供永久性的動力， 在企業(yè)實際運行過程中難免會出現(xiàn)因資產(chǎn)數(shù)量龐大導致資產(chǎn)管理出現(xiàn)一些偏差， 具體表現(xiàn)為實際資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)不匹配， 這種情況也多出現(xiàn)在資產(chǎn)密集型的供電企業(yè)中， 給供電企業(yè)的資產(chǎn)管理帶來了諸多不便。

二． 加強供電企業(yè)部門之間的溝通，協(xié)調(diào)職能運用范圍

供電企業(yè)由于資產(chǎn)龐大這一特點使得企業(yè)在資產(chǎn)管理的過程中涉及多個環(huán)節(jié)，包括規(guī)劃、設計、施工以及后期維護的各個方面，這些環(huán)節(jié)同時分屬于供電企業(yè)中的不同部門管理，為了避免因溝通和協(xié)調(diào)出現(xiàn)的加大企業(yè)成本負擔的問題， 供電企業(yè)應該積極加強供電企業(yè)各部門之間的溝通，促使各部門樹立起全局意識，

三． 建立統(tǒng)一信息化管理平臺，提高信息管理水平

信息化管理水平的提高有利于實現(xiàn)企業(yè)各部門信息的共享，更好地對企業(yè)的成本進行預算和控制，降低企業(yè)的成本負擔。目前由于供電企業(yè)資產(chǎn)管理中的信息化管理水平較低，造成了企業(yè)資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重，為了避免這一現(xiàn)象，供電企業(yè)應該建立起一套完善的信息化管理平臺，使得各部門能夠按照統(tǒng)一的標準來進行資產(chǎn)管理。

四． 促進現(xiàn)代財務管理工具在資金與營運資金管理中的應用

隨著當前管理會計建設在我國的大力推進，供電企業(yè)作為大型國有企業(yè)，從觀念到方法都應重視資產(chǎn)管理工作，通過科學的現(xiàn)代財務管理工具來完善這項任務，從而切實提升資產(chǎn)使用效率。只有樹立科學的理念并借助合理的工具，才能充分認識、分析資產(chǎn)的功能，發(fā)揮財務支撐決策的根本目的。