責任在管理實踐中是嚴肅的，在實踐中強調(diào)了責任的理念和舉措，在管理層面上有全面的責任，對于每一位企業(yè)的員工也有具體的工作責任。事實上，只有構(gòu)建一個完善的權(quán)責體系，才能對企業(yè)中的責任落實起到一個保障的作用。

據(jù)我們了解，科學合理的權(quán)責體系設計是企業(yè)管理制度的奠基石。有思想家認為，人們之所以想盡各種辦法來規(guī)范或者是制約權(quán)力，其主要意義在于限制權(quán)力的本身，倒不如是說限制不負責任的權(quán)力。但是權(quán)力酒氣本身來說，既是必要的，也是有益的。因此，科學合理的企業(yè)制度一定會包含科學合理的權(quán)責體系，設計完善的權(quán)責體系對于企業(yè)中的責任落實是及其重要的。

在我們企業(yè)的組織管理中，權(quán)力缺乏了合理的分化，哪怕是已經(jīng)建立好的領(lǐng)導制度和決策制度得不到落實等，這些問題都是導致“責任虛化”問題的根源。所以無論權(quán)力也好，還是責任也好，只有實現(xiàn)好了合理的分化，才能有效地去解決企業(yè)的責任落實問題。

在企業(yè)管理制度體系建設中無法去遵循企業(yè)管理的制度規(guī)范，使已經(jīng)建立的領(lǐng)導制度和決策制度得不到落實，這也是導致責任無法落實的重要原因所在。如今事實上，企業(yè)權(quán)力過于嚴重的現(xiàn)象仍然還是存在的，這無疑會影響到企業(yè)內(nèi)部高層制度下的權(quán)責體系。

由此可見，解決企業(yè)在管理實踐中的責任虛化問題，企業(yè)不僅僅要停留在教育和倡導的層面上，而是從企業(yè)在管理實踐中的一般原理和規(guī)律出發(fā)，從設計良好的權(quán)責體系的一般要素出發(fā)，積極地去推進企業(yè)組織變革和制度上的革新。