財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)為了謀求資金均衡有效的流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭力，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。

第一，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)成為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，興衰成敗。而企業(yè)主要是一個經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造的主體，關(guān)鍵戰(zhàn)略一般事關(guān)財務(wù)問題。這就要求公司的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃掛鉤，為公司戰(zhàn)略產(chǎn)生理想的財務(wù)影響起到參謀和支持作用。隨著經(jīng)營管理模式的國際化，企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略指導(dǎo)的任務(wù)越來越多地落到了公司企業(yè)財務(wù)管理者身上，這就要求財務(wù)人員必須充分運(yùn)用其綜合管理能力確保戰(zhàn)略計劃的全面性和科學(xué)性;充分運(yùn)用財務(wù)規(guī)劃與決策工具輔助戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)性與創(chuàng)值性，確保公司發(fā)展的正確方向。

第二，財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)成為新環(huán)境下的價值直接創(chuàng)造者。波特在《競爭優(yōu)勢》中提出了價值鏈的概念。他把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)料、發(fā)貨、售后服務(wù)。支持性活動涉及人事、財務(wù)、計劃、研究與開發(fā)等。基本活動創(chuàng)造價值，輔助活動保證基本活動的運(yùn)行。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃除了作為輔助活動支持企業(yè)的各項(xiàng)創(chuàng)值活動之外，還可以利用現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境發(fā)揮創(chuàng)造價值的功能。比如，企業(yè)可以在企業(yè)財務(wù)管理活動中通過降低成本費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造：利用多種結(jié)算手段降低結(jié)算成本;對外統(tǒng)一籌資降低資金使用成本;進(jìn)行資金風(fēng)險管理，降低流動性成本;進(jìn)行稅收籌劃，降低稅收成本;積極增加現(xiàn)金流入創(chuàng)造價值;科學(xué)利用閑散資金進(jìn)行投資，獲取現(xiàn)金流流入;用好政府優(yōu)惠政策，獲得補(bǔ)貼收入等等。

第三，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)成為公司創(chuàng)造價值的促進(jìn)者。公司的價值創(chuàng)造和其他活動一樣，要想產(chǎn)生理想的效果就需要一定的激勵機(jī)制。一般來說，激勵機(jī)制一旦形成就會內(nèi)在地作用于企業(yè)價值創(chuàng)造系統(tǒng)本身，使企業(yè)的價值創(chuàng)造機(jī)能處于良性的運(yùn)行狀態(tài)。公司企業(yè)財務(wù)管理要參與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核和薪酬激勵以及各項(xiàng)獎懲制度的制定，完善與價值創(chuàng)造相關(guān)的激勵機(jī)制，并通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核以及各種獎懲措施促進(jìn)公司的價值創(chuàng)造活動。

第四，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)成為公司創(chuàng)造價值的保護(hù)者。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著內(nèi)外部多方面的風(fēng)險，任意一項(xiàng)風(fēng)險的發(fā)生都會毀損企業(yè)的價值。這就需要企業(yè)建立合理、有效的風(fēng)險內(nèi)控審計體系與預(yù)警機(jī)制以對風(fēng)險進(jìn)行評估、防范和監(jiān)控。在企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是關(guān)鍵，企業(yè)財務(wù)管理是核心。企業(yè)要圍繞防范價值毀損這個關(guān)鍵目標(biāo)，構(gòu)建起內(nèi)部控制與風(fēng)險防范體系，而企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)控體系建設(shè)過程中要發(fā)揮主導(dǎo)作用。