集團企業(yè)的集團管控與風險管理之間是決定和促進的關系。集團戰(zhàn)略規(guī)劃決定了風險管理規(guī)劃；集團管控模式決定了集團對分子公司的縱向風險管理模式。良好的全面風險管理體系是促進集團管控目標落地的重要保障手段之一，也能促進集團管控體系的完善。

1．通過明確集團戰(zhàn)略，確定風險管理規(guī)劃。風險體系搭建是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，因此，風險管理規(guī)劃必須結合集團戰(zhàn)略目標制定，在集團戰(zhàn)略的引領下開展規(guī)劃工作。否則集團風險管理規(guī)劃就成了為規(guī)劃而規(guī)劃的無用工程。

2．通過明確集團管控模式，確定集團公司對子公司的風險管理模式。不同的集團管控模式下，集團對子公司的風險管理強度是不同的：財務型管控模式對子公司的風險管控較為分散，操作型管控模式對子公司的風險管控則較為集中，而戰(zhàn)略型管控模式對子公司的風險管控則處于中間，具體強度的把握與集團管控的控制強度一致。

3．通過明確總部定位，確定集團總部的主責風險。通常情況下，集團總部定位有：戰(zhàn)略決策中心、風險管理中心、資本運作與產權管理中心、人力資源管理與服務中心、資源整合與共享中心、企業(yè)文化與品牌建設中心、信息系統(tǒng)支持中心、生產協(xié)調中心、資金管理中心、財務核算中心等。不同的集團總部定位，決定了集團總部的主責風險。

4．通過明確總部職能設置，確定總部主責。集團公司可以設置專門的風險管理部門，也可以將風險管理職能放在審計部門或企業(yè)管理部下，再或者放在法務部下（目前不少企業(yè)采取了這種方式），三種方式下，集團公司的風險管理的統(tǒng)籌部門是不一樣的。

5．通過權責體系劃分，確定總部與子公司的風險責任劃分。權責界面劃分，確定了總部管什么，管到什么程度程度，下屬單位管什么，管到什么程度程度。合理的權責界面劃分，有利于明確在企業(yè)管理過程中各部門的權力和責任，也有利于此間各部門風險管理專兼職人員應承擔的責任和義務。

6．通過管控運作機制構建，實現(xiàn)對子公司風險的有效管控。管控運作機制主要有六大類：

（1）管控會議機制：經營管理層確立例會體制，研討解決各類重大問題；

（2）管控報告機制：經常性的報告報表統(tǒng)一格式模版化，保障信息暢通；

（3）管控推模機制：建立推模團隊運作機制，內部學習，PDCA循環(huán)改進；

（4）職能委派機制：將總部派往子公司的相關人員納入管理范疇；

（5）業(yè)績監(jiān)控機制：設計子公司偏差分析與經營分析體系；

（6）風險預警機制：建立風險預警指標，通過對風險預警指標的管理，事前防范風險。

集團總部通過構建以上六大管控運作機制，實現(xiàn)對子公司經營管理以及風險的有效管控。