權(quán)責體系設(shè)計是確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有效運行的關(guān)鍵，它動態(tài)描述權(quán)責的流動過程，明確不同層級員工的權(quán)責。做好權(quán)責體系設(shè)計，可以改善企業(yè)管理效率低的問題。

1. 保證各級員工和各部門各司其職

企業(yè)在分級授權(quán)體系不完善，決策權(quán)限多數(shù)集中在部分高層，或者是有權(quán)限規(guī)定但執(zhí)行不到位，導(dǎo)致決策在高層堆積，使高層領(lǐng)導(dǎo)陷入具體事務(wù)之中，沒有精力更多的考慮公司的長遠發(fā)展。而中層人員有職無權(quán)，基層員工沒有明確職責范圍。

而做好權(quán)責體系設(shè)計，能夠確保各級員工各司其職，防止權(quán)力濫用和越權(quán)，完善人力資源規(guī)劃的同時，也提高工作效率。

2. 解決企業(yè)內(nèi)部矛盾

很多企業(yè)沒有規(guī)范完整的部門職責和崗位職責，權(quán)責不清晰，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問題，大家就會互相推卸責任。造成企業(yè)內(nèi)部矛盾，內(nèi)耗增加。完善權(quán)責體系，可以有效防止“扯皮條”的現(xiàn)象，確保企業(yè)運行的有序穩(wěn)定。

3. 推進企業(yè)戰(zhàn)略實施

通過權(quán)責體系，落實職能與責任到各部門、各員工，提高員工工作的積極性，企業(yè)內(nèi)部高效運作能提升企業(yè)凝聚力，推進企業(yè)戰(zhàn)略實施。