人力資源規(guī)劃是是對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和決策的過程，通過預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工個(gè)人的利益。現(xiàn)代企業(yè)要做好人力資源規(guī)劃，就要從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā)。

1.??診斷和評(píng)價(jià)人力資源現(xiàn)狀。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行摸底，進(jìn)行人力資源整體評(píng)估，這一步是人力資源規(guī)劃的地基。調(diào)查階段一般采取觀察法、問卷法、面談法，進(jìn)行定性和定量分析，最后結(jié)合職位要求進(jìn)行評(píng)價(jià)，診斷出現(xiàn)有人力資源的問題。

2.??做好人力資源需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)。綜合企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃和員工流動(dòng)率，計(jì)算企業(yè)未來人員需要。完成人員需求預(yù)測(cè)后，還應(yīng)預(yù)測(cè)人力資源供給。在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，要仔細(xì)地評(píng)估企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人員的狀態(tài)和他們的運(yùn)動(dòng)模式，即離職率、調(diào)動(dòng)率和升遷率。而且必須考慮人員流動(dòng)狀況：退休、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、離職、傷殘等。平衡人力資源需求和供給。

3.??制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃。經(jīng)過人力資源診斷和預(yù)測(cè)后，測(cè)算出人力資源在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上的短缺程度，并指出組織上中將會(huì)出現(xiàn)超員配置的領(lǐng)域。然后，與未來人力資源的供應(yīng)推測(cè)結(jié)合起來，擬定人力資源總體規(guī)劃，包括人才梯隊(duì)建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源吸納方案和人力資源供需平衡等內(nèi)容，再根據(jù)總規(guī)劃，制定配套的人員配置、補(bǔ)充、繼任、培訓(xùn)計(jì)劃。

4.??跟進(jìn)執(zhí)行過程，進(jìn)行分析調(diào)整。根據(jù)實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃，并且記錄監(jiān)督人力資源實(shí)施過程，評(píng)價(jià)實(shí)施的效果，結(jié)合企業(yè)短期、長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。

做好人力資源規(guī)劃，提高人力資源工作的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性，實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略性儲(chǔ)備和培養(yǎng)，使人力資源與企業(yè)發(fā)展相匹配，提高企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。