在經濟發(fā)展轉型加速、結構調整不斷升級的大環(huán)境下，企業(yè)要適應這些變化，做好全面風險能力體系搭建就非常重要。構造健全的風險能力體系可按以下四點逐步堆砌：

1. 風險評估

風險評估分風險識別、風險分析、風險評價三個步驟進行。

首先，系統(tǒng)辨識企業(yè)各個方面的風險，識別企業(yè)部門運作、業(yè)務流程上隱藏風險，還有組織的財務風險、市場風險和法律風險等。其次，對風險因素進行定性和定量分析，包括風險發(fā)生條件、可能性、帶來的機遇和機會的權重。最后，從宏觀角度評價風險對企業(yè)的影響程度。

2. 多層級風險戰(zhàn)略與建設規(guī)劃。

以企業(yè)戰(zhàn)略為支點，結合組織結構與管控能力，再針對不同層面不同種類的核心風險，引入量化分析工具，確定風險偏好和承受度，設計符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的風險管理戰(zhàn)略，按步實施。

3. 風險管理組織體系設計

糅合風險管理對崗位職責的要求，設計企業(yè)不同方面的風險管理組織職能方案和相應的職責要求、人員能力框架，組織架構職能優(yōu)化，補充和完善關鍵的考核內容和激勵機制，搭建全覆蓋的風險能力體系。

4. 風險管理信息系統(tǒng)與文化建設

利用信息化手段管理風險，設計一套完善的風險影響分析、風險及時預警、風險控制跟蹤功能的風險管理信息系統(tǒng)。將風險指標分解到各部門，納入企業(yè)管控機制，培養(yǎng)企業(yè)員工的風險責任感，建設與企業(yè)風險戰(zhàn)略相符的風險管控文化。

通過搭建全面風險能力體系為企業(yè)建立防線，既能提高企業(yè)管理水平，也能增強企業(yè)在變革中的競爭力，在風雨中站穩(wěn)。