在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型加速、結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷升級(jí)的大環(huán)境下，企業(yè)要適應(yīng)這些變化，做好全面風(fēng)險(xiǎn)能力體系搭建就非常重要。構(gòu)造健全的風(fēng)險(xiǎn)能力體系可按以下四點(diǎn)逐步堆砌：

1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟進(jìn)行。

首先，系統(tǒng)辨識(shí)企業(yè)各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別企業(yè)部門運(yùn)作、業(yè)務(wù)流程上隱藏風(fēng)險(xiǎn)，還有組織的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等。其次，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性和定量分析，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件、可能性、帶來(lái)的機(jī)遇和機(jī)會(huì)的權(quán)重。最后，從宏觀角度評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度。

2. 多層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃。

以企業(yè)戰(zhàn)略為支點(diǎn)，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)與管控能力，再針對(duì)不同層面不同種類的核心風(fēng)險(xiǎn)，引入量化分析工具，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和承受度，設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，按步實(shí)施。

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)

糅合風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)崗位職責(zé)的要求，設(shè)計(jì)企業(yè)不同方面的風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能方案和相應(yīng)的職責(zé)要求、人員能力框架，組織架構(gòu)職能優(yōu)化，補(bǔ)充和完善關(guān)鍵的考核內(nèi)容和激勵(lì)機(jī)制，搭建全覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)能力體系。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè)

利用信息化手段管理風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)一套完善的風(fēng)險(xiǎn)影響分析、風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制跟蹤功能的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。將風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分解到各部門，納入企業(yè)管控機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任感，建設(shè)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略相符的風(fēng)險(xiǎn)管控文化。

通過(guò)搭建全面風(fēng)險(xiǎn)能力體系為企業(yè)建立防線，既能提高企業(yè)管理水平，也能增強(qiáng)企業(yè)在變革中的競(jìng)爭(zhēng)力，在風(fēng)雨中站穩(wěn)。