在中國，隨著企業(yè)文化越來越受到重視，企業(yè)大學建設也得到快速發(fā)展，然而，問題也就隨之而來：在數量增加的同時，企業(yè)大學的實用性是否得到保證？研究發(fā)現，現實并不樂觀，那么，企業(yè)在建立企業(yè)大學的過程中，應該注意哪些問題呢？

1. 師資配置要合理

由于外部講師很難真正與企業(yè)實際和學員工作情況相結合，培訓的效果往往就打了折扣。所以，企業(yè)大學應著力挖掘企業(yè)內部人員的潛能，開發(fā)內部講師資源。

2. 課程設計要合理

優(yōu)秀的企業(yè)大學在課程體系方面都花了很多心思，比如平安大學主要是從干部素質、管理知識、通用技能和客戶方面設計核心課程。但由于目前國內訓練有素的課程開發(fā)專業(yè)人士匱乏，企業(yè)培訓需求分析、課程開發(fā)的專業(yè)化程度還不是很高。

3. 培訓評估要科學

因為各個企業(yè)的培訓需求不同，引進外部評估體系不一定適用，因此，建立自己的培訓體系評估機制、開發(fā)有效的評估方法和測評工具，就成了每個企業(yè)大學的重要課題。

企業(yè)大學在我國作為一種新興的企業(yè)培訓形式，由于自身基礎薄弱等原因，在建設的過程中必然會遇到難題，但只要認真對待，并把上述3個難點問題逐一解決，企業(yè)大學就會發(fā)揮巨大作用，大大提高企業(yè)的生產率。