在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，中國(guó)大部分企業(yè)跨地域經(jīng)營(yíng)的格局已初步形成，企業(yè)由單一經(jīng)營(yíng)向集團(tuán)化管理的轉(zhuǎn)變。因此，選擇合適的企業(yè)集團(tuán)化管控模式成為眾多企業(yè)迫切的需要。

集團(tuán)管控模式按照集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)管控的緊密程度各有不同，主要有三種典型的管控模式，即投資管控型、戰(zhàn)略管控型和操作管控型三種。因每種管控模式各具所長(zhǎng)、各有不足，中大咨詢建議集團(tuán)在選擇管控模式時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，遵循以評(píng)估組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品、 能力三大要素為核心，審時(shí)度勢(shì)、權(quán)衡利弊后按適合、戰(zhàn)略、分類、演進(jìn)四大原則進(jìn)行選擇，充分評(píng)估、界定管理層級(jí)及各自在各專業(yè)領(lǐng)域管控的具體廣度和深度，形成相應(yīng)的管控模式。

集團(tuán)管控的實(shí)質(zhì)其實(shí)是集團(tuán)母公司對(duì)其子公司的管理思路和方法設(shè)計(jì)，對(duì)集團(tuán)管控所承擔(dān)的核心功能進(jìn)行分析，以及重點(diǎn)對(duì)子公司那些方面進(jìn)行管理，以及如何管理。因此，合理的選擇管控模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及有效管理的重要保障。選擇合適的管控模式，不斷完善集團(tuán)管控理論，為集團(tuán)公司管理體系的搭建提供了有力的方法論指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益的最大化。