薪酬管控是集團化企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，它是人力資源管理的延伸和細化。在多層次委托代理關(guān)系、企業(yè)多元化跨地域發(fā)展以及不同下屬企業(yè)之間的平衡等多重問題之下，人力資源作為集團公司的關(guān)鍵資源，在不同行業(yè)和不同組織中，集團公司應(yīng)賦予人員何種權(quán)利，平衡各子分公司人員之間的薪酬，對于人數(shù)不斷增多、產(chǎn)業(yè)涉及繁雜的集團公司來說，人力資源管控能力被要求。因此，需要明確集團薪酬管控內(nèi)容，并在理清集團管控模式下的基礎(chǔ)上，確定財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控以及運營管控模式下不同的管控重點，從而有效達成集團薪酬管控目標。

在當今經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)要如何解決薪酬管控帶來的挑戰(zhàn)？多年以來的管理學理論研究和實踐經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)：要解決薪酬管理方面的問題，須從公司全局進行系統(tǒng)設(shè)計，不能按下葫蘆浮起瓢。整個項目開展應(yīng)以最終目標為導向，從現(xiàn)狀調(diào)研，提煉影響因素，設(shè)計解決方案三個步驟進行，具體如下圖所示。

薪酬管控是集團人力資源管控的核心內(nèi)容之一，更是一個難點問題。而在某些極端情況下，總部甚至無法掌握下屬企業(yè)薪酬總額的真實數(shù)據(jù)，常常處于失控狀態(tài)。集團化企業(yè)薪酬管控的成長路徑和發(fā)展方向，還任重道遠。