管理大師彼得.德魯克說過: “經(jīng)濟績效是企業(yè)管理的首要職能，在制定任何決策、采取任何行動時，管理層必須把經(jīng)濟績效放在首位?！?而近二三十年，隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)都面臨著日益激烈的競爭環(huán)境,都在設(shè)法通過制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略和進行有效的管理去適應(yīng)競爭環(huán)境、增強競爭實力。人力資源管理是企業(yè)管理的核心,而績效管理體系是人力資源管理的核心。因此，績效管理成為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要條件之一。

所謂績效管理體系，是指各級管理者和員工為了達到組織最終目標共同參與績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。

企業(yè)必須在夯實、循序漸進、不斷完善的基礎(chǔ)上，從考核指標、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進行優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點構(gòu)建關(guān)鍵指標體系，并將績效體系固化到 IT 系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT 的結(jié)合，從而建立有效的績效管理體系。

只有目標明確了績效管理體系才有針對性，才可能產(chǎn)生實際的效果；只有進行公平、公正的績效考核，進入一個持續(xù)循環(huán)、漸進提升的過程，才能為員工搭建公平、公正平等的競爭平臺，讓員工盡情施展自己的才華，實現(xiàn)個人的最大價值，同時也提高了企業(yè)的競爭力。