在新的全球化競爭條件下， 伴隨國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展和新戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，人力資本成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)高層管理者的管理能力直接關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展與戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此，需要制定一系列的高層管理者培養(yǎng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展利益最大化，提高整個(gè)組織的績效。

中大咨詢專家認(rèn)為各個(gè)企業(yè)的高層管理者，應(yīng)該具備廣闊的視野，能系統(tǒng)地把握當(dāng)前全球的社會、政治、經(jīng)濟(jì)形勢，深刻理解和洞察企業(yè)內(nèi)外部因素，能夠具有從全局角度出發(fā)對企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、方針及發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新性的規(guī)劃、決策、控制的能力，以適應(yīng)新的競爭環(huán)境得需要，從而提高整個(gè)組織的績效，企業(yè)長期發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)?shù)仄髽I(yè)管理者不僅面臨區(qū)域性人才挑戰(zhàn)，也面臨全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)：快速的創(chuàng)新周期、整合的客戶基礎(chǔ)，以及白熱化的競爭。面對國內(nèi)和全球問題的雙重沖擊，即便是最優(yōu)秀的管理者也會備感壓力。因此，中國企業(yè)在制訂高層管理者長期培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，必須考慮未來領(lǐng)導(dǎo)者的儲備問題，結(jié)合員工持股計(jì)劃、高層管理者薪酬福利管理等機(jī)制，進(jìn)行高層管理者培養(yǎng)計(jì)劃設(shè)計(jì)。

中國企業(yè)要想擴(kuò)大市場份額并抓住全球商業(yè)趨勢，就必須精心管理自己的關(guān)鍵資產(chǎn)，以確保競爭優(yōu)勢和長期可持續(xù)發(fā)展。高層管理者培養(yǎng)計(jì)劃作為一個(gè)長期而持久運(yùn)轉(zhuǎn)的工程，必須要用長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光來看待。