隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合，跨界競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展速度不斷加快，伴隨而來(lái)的是創(chuàng)新周期不斷縮短。商業(yè)模式創(chuàng)新，是當(dāng)今企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；對(duì)內(nèi)關(guān)乎企業(yè)效益、機(jī)制、組織、文化，對(duì)外關(guān)乎用戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)者、相關(guān)利益者。……這是一個(gè)時(shí)代交互的過(guò)程。

商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供基本邏輯的變化，即把新的商業(yè)模式引入社會(huì)的生產(chǎn)體系，并為客戶(hù)和自身創(chuàng)造價(jià)值，其主要包括三個(gè)部分：一是要說(shuō)明新的商業(yè)模式或者說(shuō)是創(chuàng)新后的商業(yè)模式什么樣。二是要說(shuō)明新的商業(yè)模式相對(duì)于原有的模式，或者其他廠商的商業(yè)模式有什么區(qū)別，創(chuàng)新之處究竟在哪里。三是要說(shuō)明，商業(yè)模式創(chuàng)新是如何發(fā)生的，過(guò)程是怎么樣。因此，商業(yè)模式創(chuàng)新是挑戰(zhàn)正統(tǒng)，設(shè)計(jì)全新的模式，來(lái)滿(mǎn)足未被滿(mǎn)足的、新的或潛在的客戶(hù)需求。

商業(yè)模式設(shè)計(jì)主要有九大構(gòu)成要素，包括價(jià)值主張、目標(biāo)客戶(hù)、分銷(xiāo)渠道、客戶(hù)管理系統(tǒng)、核心能力、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、資源配置、成本結(jié)構(gòu)及盈利模式。以?xún)r(jià)值主張為核心，價(jià)值鏈為主線(xiàn)，整合優(yōu)化資源管理界面、客戶(hù)界面、財(cái)務(wù)界面要素，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。

企業(yè)必須重視商業(yè)模式創(chuàng)新，立足自身實(shí)際，把著力點(diǎn)放在解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題上，確立和實(shí)施基于互聯(lián)網(wǎng)背景下的平臺(tái)運(yùn)作模式。