在公司步入正軌，并一天天發(fā)展壯大的時候，人才是最迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引優(yōu)秀人才？導(dǎo)入股權(quán)激勵方案是常用方法。

股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。股權(quán)激勵又包括如下9種內(nèi)容：

股權(quán)激勵在設(shè)計的時候，首先要結(jié)合系統(tǒng)、平衡、組合三大原則；其次，基于崗位價值、業(yè)績貢獻搭建中長期激勵模型，明確激勵目的、激勵范圍、持股模式、持股規(guī)模、股權(quán)定價、出資安排、計劃期限、退出機制等要素設(shè)定股權(quán)激勵，幫助企業(yè)制定股權(quán)激勵執(zhí)行程序和保障機制，將股權(quán)激勵與核心團隊績效考核有效結(jié)合，最終實現(xiàn)對企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵與約束，獎勵和留住企業(yè)需要的核心、優(yōu)秀人才，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)推動企業(yè)員工為公司創(chuàng)造更大價值，依法保障公司股東和員工共享公司成長收益。

沒有絕對的完全相同的股權(quán)激勵制度，要根據(jù)各個公司不同的背景因素，包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、員工錄用機制、薪酬管理制度等來確定實施的關(guān)鍵要素，就好像做衣服一樣量身定做。