在國家推進依法治國、全面深化改革、互聯(lián)網(wǎng)+新興業(yè)態(tài)快速發(fā)展的大背景下，制定適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理制度體系，是保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，可持續(xù)發(fā)展的重要舉措；是標本兼治，實現(xiàn)源頭治理的工作基礎；是實現(xiàn)制度體系的系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化和科學化，全面提高企業(yè)基礎管理水平的重要途徑。

目前大部分企業(yè)面臨著管理制度無框架、無關聯(lián)、無系統(tǒng)、隨意性，組織機構(gòu)不規(guī)范，制度未落實到具體崗位等現(xiàn)象，那么在經(jīng)濟全球化，企業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，如何快速使管理制度體系規(guī)范，實現(xiàn)制度的信息化管理和應用呢？規(guī)避上面出現(xiàn)的現(xiàn)象呢？

中大咨詢建議首先結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略搭建管理（業(yè)務）制度框架，接著梳理業(yè)務，明確業(yè)務所需制度清單，對照現(xiàn)有制度，進行制度體系優(yōu)化，并通過公司層級、部門層級以及崗位層級核心人員的聯(lián)合評審，將制度正式確定，同時將制度信息化，實現(xiàn)企業(yè)高效、有序運作。

管理制度體系的構(gòu)建和完善是一個復雜的系統(tǒng)工程，是不斷進行組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的過程，需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展部的調(diào)整和完善，需要花大力人、物、錢等資源來支撐，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。